Arturo

Páginas: 4 (853 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2011
Política de Empresa
Docsolutions lanzamiento de la plataforma
docflow
Caso DG-10 C01
Abr 2010

Historia de Docsolutions
- 2001
- Fundadores Guillermo yGabriel Oropeza
- Gobierno corporativo
- Los hermanos Oropeza son los líderes en la transformación
- y desarrollo de la empresa
- Marcelo Cohen Director General
- Estela Oropezaresponsable de proyectos estratégicos
-El padre de la fam. Oropeza presidente de consejo

Objeto inicial de la empresa
- Inicia como una empresa de outsourcing para el almacenamientode archivo muerto., participando en la industria de la administración y resguardo de archivos RSM
(record storage and Management).

- 2002
- Ganan una licitación para organizar,clasificar y generar una base de datos del los principales activos de la principal institución hipotecaria de México ( de 3M de expedientes se clasificaron 60M de documentos, lo cuál permitió a lainstitución contar con la información precisa de sus principales activos.

El mercado de gestión de contenido empresarial en México

- El modelo de negocio se conoce como ECM (EnterpriseContent Management) es el conjunto de Estratégicas, métodos y herramientas que se utilizan para capturar, administrar, proteger y entregar contenido y documentos relacionados con procesos organizacionales.- Según estudios de Docsolutions en México hay alrededor de 400,000 empresas medianas y grandes además de organismos gubernamentales que pueden beneficiarse con una solución de ECM.

-Docsolutions estima que el valor actual de los servicios de ECM proporcionados por todos los proveedores de la industria en México es alrededor de 150M de USD anuales y el mercado potencial es de 1,000a 2,000M de USD

Las oportunidades internacionales están en la posibilidad de competir en mercados desarrollados en soluciones de BPO (Business process outsourcing) es la subcontratación de...
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