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Análisis descriptivo Equipo 3
Este equipo tuvo un buen desempeño al dar clase del tema “cultura organizacional y el entorno” pues ya tenían el conocimiento necesario de este tema, mostraron buena comunicación con los del grupo explicando algunas cosas que eran difícil de entender, este equipo tenía una muy buena coordinación entre sí, cada quien sabía lo que le tocaba exponer y después dequien seguía para continuar con el tema.
No pareció haber una etapa de tormenta pues todos los integrantes del equipo parecían estar de acuerdo con lo que tenían que realizar en la exposición.
La habilidad de este equipo fue que casi todos los integrantes eran muy buenos para hablar frente a todos los del grupo, pues no batallaban al explicar, sabían de lo que trataba el tema y a lo quequerían llegar, esto les ayudó mucho a tener un buen desarrollo del tema y a que los del grupo le entendieran.
Para mí lo más interesante que aporto este equipo fue que uno de ellos daba ejemplos muy buenos, al parecer eran casos verdaderos.


Análisis descriptivo Equipo 10
En este equipo era muy visible quien podía ser el líder y si había alguien que lo era, casi todos los del equipo sedesempeñaron de buena forma unos batallaban más al hablar y otros eran más agiles para explicar el tema.
La habilidad de este equipo fue que todos los integrantes estaban coordinados y esto hacia que su exposición resultara buena.
La actividad que realizaba este líder no era tanto agradable pues se notaba mucho su “mandato” y los integrantes del equipo se notaban un poco molestos entre ellos puesno les gustaba la forma en que ordenaba para realizar cada quien lo que le correspondía.












Capítulo 1: “INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES”
Empresa: CRISA LIBBEY MÉXICO, S. DE R. L. DE C. V.
Dirección: José Ma. Vigil “400 Col. Del Norte, 64500 Monterrey, N.L. México
Crisa tiene su origen en Monterrey, Nuevo León. Fue fundada en 1936 como parte deVidriería Monterrey, que más tarde sería conocida como Vitro.
En 1938 inicia operaciones con su primer planta conocida como planta “C”, en 1956 adquiere Cristales Mexicanos (planta “M”) y en 1987 crea planta “I” que además de ser almacén de productos y empaques, es su principal centro de distribución, aquí también decoran sus productos y ensamblan juegos y vajillas.
En 1997 Libbey Inc. adquiereel 49% de Crisa, siendo hasta el 2006 cuando adquiere completamente la propiedad de Crisa. Con esta operación, Crisa y Libbey juntos se convierten en el fabricante más importante de cristalería en América y uno de los principales en el mundo.
Crisa cuenta con una amplia gama de productos, de la más alta calidad, de vidrio, cubiertos y vajillas para atender a los mercados de Hogar, Hoteles,Restaurantes y Sector Industrial.
Sus principales procesos son: prensa, soplo, manual, corte frio.
Cuentan también con una amplia red de distribuidores en el mercado nacional, tienen 17 tiendas de fábrica en donde pueden encontrar todos sus productos y exportan a más de 70 países en todo el mundo.
Algunos productos que desarrolla:
El supervisor de cada departamento se encarga de supervisarlas funciones de cada empleado así como también facilitarles su trabajo con materiales que ellos necesiten para poder elaborar las tareas asignadas.
El jefe de Administración de Personal del departamento de Recursos Humanos se caracteriza porque las funciones que tienen asignadas RRHH, es el mantenimiento del orden y tareas administrativas: contratos, nóminas, altas y bajas. Aquí se lleva acabolos roles decisorios, pues este es el que decide si contratar o no al personal.




















Capítulo 2: “HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN”

Adam Smith publicó “la riqueza de las naciones” donde planteo las ventajas
económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división...