Asahi Glass Company
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
UNIVERSIDAD ESAN Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario XXII SEMANA INTERNACIONAL
XXII SEMANA INTERNACIONAL CURSO: PROFESOR: TEMA: ESTRATEGIA CORPORATIVA PhD. SERGIO OLAVARRIETA ASAHI GLASSCOMPANY: ESTRATEGIA CORPORATIVA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los reglamentos de ESAN por
Arq. María Elvira Zúñiga Castro
..................................
Surco,11 de Enero de 2011
ANALISIS DEL CASO
ASAHI GLASS COMPANY
UNIVERSIDAD ESAN Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario XXII SEMANA INTERNACIONAL
ASAHI GLASS COMPANY: ESTRATEGIADIVERSIFICADA 1. Describa la estrategia corporativa de Newell identificando la principal fuente de ventaja corporativa. En Julio de 1967, Ferguson formuló por escrito su estrategia para Newell, basándose suenfoque en el mercado de accesorios y productos “hágalo ud. mismo”. Newell mejoró notablemente siguiendo una estrategia disciplinada y agresiva de dos puntos, adquirió más de 30 negocios en el lapso de20 años. Pero para implementar la estrategia, Newell adquirió compañías, las cuales fabricaban productos de baja tecnología, los cuales no dependían de la época del año, que no fueran cíclicos,además que no se rigieran por la moda, de tal forma que los comerciantes los mantuvieran en sus estantes por todo el año. Otro punto importante era que la compañía nuevas que eran adquiridas las sometían aun proceso llamado de modernización enfocándose en la eficiencia operacional y en la rentabilidad. A este proceso le llamaron “Newellización”, pero todo era porque los negocios tenían en común unasemejanza fundamental, la cual para Newell era que podía comparar los estados de resultados con los suyos, reconocer donde estaban mal alineados los puntos de la estructura de costos, pudiéndolos reducirde acuerdo al mal alineamiento. El objetivo de estos cambios era elevar los márgenes operativos por encima del 15% mínimo que Newell esperaba por cada negocio, manteniendo un grado prudencial de...
XXII SEMANA INTERNACIONAL CURSO: PROFESOR: TEMA: ESTRATEGIA CORPORATIVA PhD. SERGIO OLAVARRIETA ASAHI GLASSCOMPANY: ESTRATEGIA CORPORATIVA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los reglamentos de ESAN por
Arq. María Elvira Zúñiga Castro
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Surco,11 de Enero de 2011
ANALISIS DEL CASO
ASAHI GLASS COMPANY
UNIVERSIDAD ESAN Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario XXII SEMANA INTERNACIONAL
ASAHI GLASS COMPANY: ESTRATEGIADIVERSIFICADA 1. Describa la estrategia corporativa de Newell identificando la principal fuente de ventaja corporativa. En Julio de 1967, Ferguson formuló por escrito su estrategia para Newell, basándose suenfoque en el mercado de accesorios y productos “hágalo ud. mismo”. Newell mejoró notablemente siguiendo una estrategia disciplinada y agresiva de dos puntos, adquirió más de 30 negocios en el lapso de20 años. Pero para implementar la estrategia, Newell adquirió compañías, las cuales fabricaban productos de baja tecnología, los cuales no dependían de la época del año, que no fueran cíclicos,además que no se rigieran por la moda, de tal forma que los comerciantes los mantuvieran en sus estantes por todo el año. Otro punto importante era que la compañía nuevas que eran adquiridas las sometían aun proceso llamado de modernización enfocándose en la eficiencia operacional y en la rentabilidad. A este proceso le llamaron “Newellización”, pero todo era porque los negocios tenían en común unasemejanza fundamental, la cual para Newell era que podía comparar los estados de resultados con los suyos, reconocer donde estaban mal alineados los puntos de la estructura de costos, pudiéndolos reducirde acuerdo al mal alineamiento. El objetivo de estos cambios era elevar los márgenes operativos por encima del 15% mínimo que Newell esperaba por cada negocio, manteniendo un grado prudencial de...
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