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VENTAJA COMPETITIVA

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la Ventaja competitiva de Michael Porter. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitivade Porter, la estrategia competitiva Toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, Con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas ygenerar un Retorno Sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro De una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Poseer una ventaja competitiva nosignifica necesariamente ser siempre el mejor, sólo significa que debe existir algo que los consumidores consciente o inconscientemente identifiquen como mejor, y que les motive a preferir tu producto,en vez que a los de su competencia. Ese «algo distinto» será el arma principal del producto contra la competencia. Y para desarrollarlo, puede ser necesaria una de las principales características dela empresa moderna: el Business Intelligence.
Desde el punto de vista documental, las ventajas competitivas se definen en el plan director.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debeser:
Difícil de imitar
Sostenible en el tiempo
Netamente superior a la competencia
Aplicable a situaciones variadas
Íntimamente relacionada con el núcleo del negocio
Ejemplos decaracterísticas de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
Cualidad superior del producto
Posesión de patentes y copyright
Valor de marca acumulado y buena reputación dela compañía
Contratos de distribución de largo período
Gran gestión interna de los datos, la información y el conocimiento
Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costesOrientación al cliente, valor de la vida del cliente
Monopolio protegido por el gobierno
Equipo profesional altamente cualificado



¿Porque la contabilidad es una ventaja competitiva?...