Asambleas y Juntas Directivas En Las Sociedades Por Acciones Simplificadas S.A.S.

ASAMBLEAS Y JUNTAS DIRECTIVAS EN LAS SOCIEDADES POR ACCIONES
SIMPLIFICADAS S.A.S

LÍDER DE GRUPO

FABIAN LÓPEZ GUZMAN

COAUTORAS

LILIANA ALEJANDRA CASTAÑEDA RUBIANO
ZULY PATRICIA RODRÍGUEZ CASTRO
KAREN TATIANA ROSADA SÁNCHEZ
ÁNGELA CAROLINA ACEVEDO LÓPEZ

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
BOGOTÁ – COLOMBIA

Este artículo es producto de investigación del grupo de Derecho Privado“SAN ALBERTO MAGNO” de la Universidad Católica de Colombia

CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION

3

1.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS ORGANOS SOCIALES

4

2.

CONCEPTOS

5

2.1.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

5

2.2.

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

5

2.2.1. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS

5

2.2.2. LA JUNTA DE SOCIOS PARA LAS
SOCIEDADES DERESPONSABILIDAD LTDA.

6

ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN

6

2.3.
3.

FUNCIONES

7

3.1.

7

3.2.
4.

ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS
JUNTA DIRECTIVA

8

SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS

8

4.1.

INTRODUCCIÓN

8

4.2.

CONCEPTO DE LAS SAS

9

4.3.

FUNCIONES DE LAS SAS

9

4.4.

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
LAS SAS.

11

5. DIFERENCIAS ENTRESOCIEDADES COMERCIALES Y SAS

19

6. JUNTA DIRECTIVA

22

7.

VENTAJAS DE LAS SAS

23

8.

DESVENTAJAS EN LAS SAS

24

9.

BIBLIOGRAFIA

25

2

ASAMBLEAS Y JUNTAS DIRECTIVAS EN LAS SOCIEDADES POR ACCIONES
SIMPLIFICADAS S.A.S

INTRODUCCION

Con el fin de conocer el contexto bajo el cual surgió la Sociedad por
Acciones Simplificadas SAS, y el por qué este tiposocietario adquirió tanta
transcendencia y acogida a nivel nacional e internacional, se hará un cuidadoso
estudio para conocer los tipos de sociedades comerciales que le antecedieron, lo
que a ellas corresponde y posteriormente, lo que esta nueva figura societaria
regulada por la Ley 1258 de 2008, plantea en cuanto a la organización de las
sociedades o a su estructura orgánica, tema que sedesarrollará con el fin de
hallar los cambios, diferencias, ventajas y desventajas de esta nueva tipología
societaria respecto de las sociedades tradicionales, reguladas por el Código de
Comercio.

Desde hace ya casi 4 años se promulgó y entró en vigencia la Ley 1258 del
5 de diciembre de 2008 “por medio de la cual se crea la Sociedad por Acciones
Simplificadas”, esta ha tenido un éxitocontundente, evidenciado en las
estadísticas anuales sobre la masiva constitución de SAS en comparación a otros
tipos societarios, y en el número significativo de sociedades comerciales
tradicionales que se transformaron a esta nueva figura societaria desde su primer
año de vigencia, lo anterior continua generando incógnitas en torno a su esencia y
funcionamiento, motivando el ejercicio académicoque para el caso objeto de
estudio buscará dar respuesta al siguiente interrogante ¿De acuerdo con lo
regulado en la Ley 1258 de 2008 respecto a la organización de la Sociedad por
Acciones Simplificadas, se puede considerar que ésta realmente es una figura
societaria ajustada a las necesidades básicas y de competitividad requeridas por
una sociedad comercial, dentro de un mercadoglobalizado?. El cual surge bajo el
entendido de que una de las características más importantes de las denominadas

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formas hibridas de sociedad, en la cual se adecua las SAS, es la notoria
simplificación en la estructura orgánica, reduciendo costos de transacción y
exigencias en un principio innecesarias.

1. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS ÓRGANOS SOCIALES

En la antigüedad se afirmaba que lapersona jurídica era físicamente
incapaz, de ser sujeto de derechos y contraer obligaciones, puesto que era una
ficción y se tenía la concepción de que se requería indudablemente de personas
físicas que obraran en nombre de la sociedad.

Posición que con el transcurrir del tiempo fue abandonada para dar paso a
la figura de los órganos sociales, representación que se hace necesaria para el...