asasas

Índice

Carta de la Gerencia

7

Misión y Visión

10

Principios del Banco Pichincha C.A.

11

Gobierno corporativo

12

Principales funcionarios, empresas filiales en el país y en el exterior, y alianzas estratégicas

13

Reconocimientos

14

Empresas e instituciones del Grupo Financiero en el país

18

Empresas e instituciones del Grupo Financiero en el exterior26

Alianzas estratégicas

34

Informe a los accionistas

40

Memoria de sostenibilidad y responsabilidad social

61

© BANCO PICHINCHA 2013
DIRECCIÓN GENERAL VICEPRESIDENCIA DE CONTROL FINANCIERO /
DISEÑO ESTEFANÍA RIVAS / EDICIÓN ÁNGELA MELÉNDEZ /
CORRECCIÓN DE TEXTOS PAULINA RODRÍGUEZ /
IMPRENTA MARISCAL / FOTOS CORBIS /
QUITO ECUADOR /

© Barry Lewis/InPictures/Corbis/Latin Stock Ecuador

Carta de la Gerencia
Durante el año 2012, la economía mundial siguió atravesando dificultades que repercutieron a todo nivel. La desaceleración económica en China, la situación fiscal de Estados Unidos y la
recesión de la zona euro causaron, entre otras razones, una disminución del PIB mundial al 3,1%
frente al 4,3% de 2011; en consecuencia, se disminuyeron tambiénlas exportaciones procedentes de América Latina y el Caribe.
Ecuador no puede estar exento de los efectos de esta crisis global que atenta contra su
crecimiento, situación que se agrava por la incertidumbre local, ante el constante cambio regulatorio y la falta de inversión extranjera y local.
El sector financiero privado ecuatoriano nuevamente estuvo inmerso en un entorno regulatorio deconstantes e impredecibles cambios, que afectaron su accionar durante 2012.
Las autoridades nacionales adoptaron nuevas medidas que limitaron el cobro de comisiones y tarifas sobre los servicios bancarios, específicamente en lo que respecta a la renovación y mantenimiento de tarjetas de crédito y emisión de estados de cuenta que fueron totalmente
eliminados.
Así mismo, producto de la Ley de Regulacióny Control del Poder de Mercado, expedida a
la mitad del año 2011, se obligó a los Grupos Financieros a desinvertir en algunas de sus subsidiarias consideradas como supuestamente ajenas al negocio financiero. En el caso de Grupo Pichincha, nos vimos obligados a vender, durante el año 2012: Seguros del Pichincha S. A., la Administradora de Fondos del Pichincha FondosPichincha S. A., Pichincha Casade Valores Picaval S. A. y
Consorcio del Pichincha Condelpi S. A.
Una serie de regulaciones emitidas por el Banco Central del Ecuador, durante el período
analizado, obligó a concentrar más recursos económicos privados en dicha entidad, sin mayores
garantías, lo que afectó severamente la disponibilidad de recursos que estaban destinados a fortalecer las reservas de liquidez bancaria.
Y, comosi lo anterior fuere poco, a finales de año, se aprobó la Ley Orgánica de Redistribución de los Ingresos para el Gasto Social, que entró en vigencia desde enero de 2013, y cuyo
propósito es limitar las utilidades del sistema bancario privado para destinarlas al incremento de
15 dólares en el Bono de Desarrollo Humano. Curiosamente, el incremento de este bono —que
será financiado por un solosector de la economía, lo que bien puede ser considerado como inconstitucional al ser discriminatorio e inequitativo— ocasionará un severo debilitamiento a la solvencia de las instituciones financieras por obstruir hacia adelante su necesario fortalecimiento patrimonial, que es fundamental para garantizar el crecimiento del crédito en la economía nacional.
Como era de esperarse, dado este contextoadverso en el que el sistema bancario desempeñó su accionar, el crecimiento de cartera durante 2012 disminuyó para ubicarse en un 15,2%,
cuando en 2011 fue de 20,1%, y así continuará en 2013.

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Ya se observan, al terminar 2012, los efectos de las regulaciones adoptadas por el Gobierno; las utilidades del sistema bancario han empezado a declinar, el ROE —que es un claro indicador de la...