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1. ¿Cómo mediría usted la productividad de los administradores y otros trabajadores del conocimiento? Explique con detalles

2. ¿Por qué la administración de la producción y las operaciones untema tan adecuado como ejemplo de técnicas de planeación y control? ¿Por qué considera que los pioneros del estudio de la administración escogieron este campo para análisis y mejoramiento de laproductividad?

3. Distinga entre las técnicas de planeación y control que se encuentran solo en la administración de la producción y las operaciones y las que sirven para todos los aspectos de laadministración. ¿a qué obedecen la distinción?

4. Explique la naturaleza y motivos de los pasos que se dan en el establecimiento de un programa de administración de la producción y las operaciones

5.Hay muchas maneras de disponer el espacio cuando se diseña un programa de producción. ¿Cuál se usa principalmente en la manufactura de automóviles? ¿Por qué?

6. La información en tiempo real se usaampliamente en producción, pero no soluciona el problema del control. ¿Por qué?

7. ¿Qué herramientas que se encuentran en la investigación de las operaciones han sido más usadas en laadministración de la producción y las operaciones? ¿Tienen algo en común? ¿Qué es?

8. ¿Por qué se considera que los círculos del control de la calidad se han usado tanto en Japón?UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE INFORMÁTICA, ELECTRÓNICA Y COMUNICACIÓN
ADMINISTRACION I

Aracelys Espinosa 7-704-1746Prof. Migdalia Barrios


CASO INTERNACIONAL ESTRATEGIA GLOBAL DE PRODUCCIÓN DE TROYA

1. ¿Por qué ha tenido éxito Toyota?
R: Primero que nada por su forma de trabajar, hace los autos demanera que sean menos costosos pero de alta calidad, confía en su personal y lo capacita muy bien y por ultimo observa los productos de la competencia para mejorarlos.
2. ¿Cuáles son las estrategias...