ascasodsad

MINISTERIO DE EDUACIÓN


INSTITUTO COMERCIAL PANAMÁ


MARIO TRUJILLO RIVERA


12º H


GESTIÓN EMPRESARIAL


EL ENFOQUE HUMANO ES LA ORGANIZACIÓN


VICTOR RODRIGUEZ



27 DE MARZO DEL 2014




Introducción

Este trabajo se trata sobre los fines y enfoques humanos en la organización para lograr un objetivo determinado, veremos a continuación el enfoque humano en suorganización, Aportaciones de la gestalt al tratamiento de grupos y Comportamiento Del Ser Humano En La Organización.



























Índice

Introducción


Contenido


Conclusión


Bibliografía


Anexo











El Enfoque Humano Es La Organización

Todas las empresas basan su "riqueza" (hablando en ámbitos cualitativosespecíficamente) en la excelencia de su personal administrativo y operativo. Actualmente los Recursos Humanos tienen un papel fundamental en el crecimiento y desarrollo corporativo; cada vez son más las empresas que basan sus distintos enfoques en los recursos humanos internos y externos que forman parte de la cadena de valor.
A medida que los diferentes sistemas administrativos han ido tomando curso yforma, se ha trabajado en estrategias y tácticas con orientaciones específicas al beneficio humano y a la obtención de mejores condiciones de trabajo que incrementen la productividad de la empresa y, por consiguiente, su rentabilidad.
Uno de los rubros con mayor proyección para el desarrollo de Tecnologías de Información es el de RH Organizacional. Paralelo al B2C, B2B, C2C, etc, el denominado B2e(Business to Employee) ha ocupado un importante espacio en la evolución de los sistemas de información. Como comentábamos en este mismo espacio hace dos semanas, teorías como el Knowledge Management se han apoyado en la capacitación organizacional para su expansión entre las diferentes empresas que adoptan modelos tecnológicos para sus empleados.
El enfoque humano organizacional se puededescribir, si tuviésemos que especificarlo, como todas las acciones realizadas por la dirección con énfasis en el desarrollo de los recursos humanos empresariales para el beneficio corporativo y de cada miembro de la organización. Como podemos apreciar, la definición anterior se orienta a la reciprocidad de los "beneficios" que se obtendrán tanto por la empresa como por el empleado.
Diferentes teoríasadministrativas que se enfocan a los recursos humanos aseveran que, bajo las condiciones adecuadas, es posible incrementar la productividad de los empleados además de establecer los mejores ambientes de trabajo que reditúen en beneficios para ambas partes.
Aunque el último lustro se ha centrado en estrategias de vinculación tecnológica externos a las empresas, es importante recalcar y retomar elpapel de los recursos humanos de una compañía. Existe un campo muy vasto y poco cuidado por las Tecnologías de Información (TI), sobre todo en su orientación y que pueden ofrecer enormes ventajas competitivas y que redituarían de gran manera para la empresa: eHR (electronic Human Resources). Paralelo al B2e que mencionamos en párrafos anteriores el eRH es fundamental para toda empresa.
Dentro dela participación e inclusión organizacional, la "orientación a la gente" (o el denominado empowerment en otros términos) se incluyen múltiples aspectos colaterales que incluyen a todos los elementos de la empresa, que hacen posible la evolución y expansión de las líneas se negocio y, como resultado, la mejoría en los trabajos planteados además de la obtención de objetivos comunes.
En las próximascolumnas haremos una revisión más extensa de la importancia de los enfoques organizacionales orientados a los recursos humanos así como las nuevas tecnologías que se están desarrollando para su expansión tanto comercial como internas a las diferentes empresas.

Aportaciones de la gestalt al tratamiento de grupos

El término, terapia de grupo, fue utilizado en un primer momento por...