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CARACTERÍSTICAS DEL ESTILO.

- SABEN FIJAR NORMAS Y REGLAMENTOS EFECTIVOS.
- CREAN ORGANIZACIONES ESTABLES.
- INTERPRETAN EN FORMA PRECISA HECHOS Y CIFRAS.
- PERSEVERANTES EN EL TRABAJO.
-REALISTAS AL ESTIMAR DURACIÓN DE LAS TAREAS.
- NO COMETEN ERRORES DE EJECUCIÓN.
- EVALUAN CORRECTAMENTE LOS EFECTOS DE LAS DECISIONES.
- CUMPLEN LOS PLAZOS PROGRAMADOS.
- SE DEDICAN CONDILIGENCIA AL TRABAJO MENTAL.
- PREFIEREN LAS ORGANIZACIONES REGIDAS POR PRINCIPIOS IMPERSONALES.
- MANEJAN GRAN CANTIDAD DE INFORMACIÓN RELATIVA A LA ORGANIZACIÓN.
- EXIGEN UNA RETRIBUCIÓN JUSTA.DEFECTOS


- IMPACIENCIA FRENTE A LOS ATRASOS.
- RESISTEN AL CAMBIO, ESPECIALMENTE DE LAS NORMAS.
- CATEGORIZAN A LAS PERSONAS EN BUENAS Y MALAS.
- SON PROPENSOS A DAR CASTIGOS.
-DEDICAN MUCHAS ENERGIAS A PREVEER EVENTUALES CONTRATIEMPOS.
- CREEN QUE TODOS PUEDEN CONTRIBUIR A LA ORGANIZACIÓN CON SOLO TRABAJAR INTENSA E TENAZMENTE.



MANEJO DE LAS RELACIONES HUMANAS


-EXIGEN LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS.
- NO PERCIBEN LOS MATICES DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES.
- NIEGAN LAS RECOMPENSAS SI NO LAS CONSIDERAN MERECIDAS.
- CONFIEREN RECOMPENSAS VERBALES OMONETARIAS.








CARACTERÍSTICAS DEL ESTILO


- SON PRAGMÁTICOS, ABORDAN PROBLEMAS CONCRETOS.
- RECONOCEN LAS FALLAS DE UN SISTEMA Y DETERMINAN LAS CORRECCIONES NECESARIAS.
- HACENFÁCIL EL CAMBIO, ESPECIALMENTE PARA LOS SUBORDINADOS.
- SABEN LO QUE OCURRE EN LA ORGANIZACIÓN.
- LOS SUBORDINADOS SE SIENTEN SEGUROS CON ELLOS.
- NO BUSCAN CAMBIAR EL SISTEMA, SINO QUE USAN LO QUETIENEN A SU ALCANCE PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS.
- VIVE EL PRESENTE, LA SITUACIÓN INMEDIATA.



DEFECTOS


- REACIOS A ACEPTAR NUEVAS TEORÍAS.
- SE IMPACIENTAN CON LAS IDEAS ABSTRACTAS.
-NO GUSTAN DE LO DESCONOCIDO NI DE LOS CAMBIOS EXTREMOS.
- SON ADAPTABLES MIENTRAS NO SE CAMBIEN LAS REGLAS DEL SISTEMA.
- SE RESISTEN A CUMPLIR DECISIONES Y COMPROMISOS DEL PASADO.



MANEJO...