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Contador Auditor Vespertino


T.I.G
Administración
“Reloj Control”



Integrantes

- Roberto Arcos Saavedra.-- Francisco Gálvez Valenzuela.-
- José Flores Muñoz.-
- Rosemarie Pérez contreras.-
- Luna Olave Alfaro.-

Índice




Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………………………3

Marco teórico………………………………………………………………..……………………………….4

Objetivos………………………………………………………………………………………………………. 5

Historia de la empresa y alguna de suscaracterísticas………………………………… 6-7

Descripción de las áreas de trabajo y su personal…………………………………….....8-9

Producto de innovación “reloj control”………………………………………………….……..10

Estimación de tiempo para realizar el conteo de horas ………………………………..11

Conclusión……………………………………………………………………………………….……………12

Anexos ………………………………………………………………………………………………………….13



Resumen Ejecutivo


1- Marco teórico: se da a conocerde la innovación del producto tecnológico “reloj control“, que permite enfocarse en las funciones y métodos de registro de la entrada y salida del personal, lo cual se llevará el control por el área de Recurso Humanos y que aquel producto permitirá la eficiencia para operar de esta área y será ideal en base a la puntualidad que tomará el personal.

2- Objetivo: mejorar la eficiencia deldepartamento RRHH y controlar los tiempos del trabajador.

3- Historia de la empresa: se remonta a los inicios de la Inmobiliaria Hippocampus Viña del Mar S.A., la cual fue creada con el propósito de crear el resort como un complejo turístico y vacacional de cinco estrellas.

4- Descripción de las áreas del trabajo y su personal: se dan a conocer las distintas áreas que operan en la empresainmobiliaria Hipocampos, señalando el objetivo principal y fundamental que generan en la administración general.

5- Productos de innovación de reloj control: de acuerdo al periodo que estima el funcionamiento del reloj control, el área de RRHH procede a innovar y mejorar el producto tecnológico “reloj control” generando que este producto funcione a través de una huella digital y que a menudo queopera se procederá a fin de todos los meses extraer el disco que almacena toda esta información y se pasara a un pendrive para trabajar computacionalmente. Éste permitirá que el área de RRHH genere eficiencia y eficacia para contabilizar horas extras de los trabajadores y llevar el control laboral del personal, evitando salidas antes de la hora y mejorar la productividad del trabajador.

6-Estimación de Tiempo para realizar el conteo de horas: En consideración del diagrama que se refleja, da a conocer el tiempo en que demora el área RRHH con la nueva implementación del “reloj control“ generando menor tiempo para realiza los trabajos en relación a la revisión de horas extras que obtuvo el trabajador, mejorando la revisión por esta área a un 50 % de lo que demora estipulado anteriormente3 días.














Marco Teórico



El reloj control de asistencia es el encargado de registrar los ingresos y las salidas del personal.
Registra la huella digital de los trabajadores junto con la fecha y hora en que fueron leídas, imprimiendo un comprobante de respaldo con los datos referentes. La lectura e identificación de cada trabajador toma menos de 0.5 segundos.
Estáintegrado con el software de control de asistencia y sirve para que en cualquier momento se pueda consultar por el personal que ha sido registrado por el sistema. Los datos son guardados en un pendrive y pueden ser abiertos en un documento de Excel.

En el Hippocampus el ingreso y salida del personal es por el área de Seguridad donde deberán marcar su tarjeta de asistencia según...