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Conceptos de Estrategia:
“Determinación de los objetivos y metas de carácter básico de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios parallevar a cabo dichas metas.”
Chandler 1962

“Proceso activo de determinación 'y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos.”
Ansoff 1965

“Es la conceptualización expresa oimplícita del líder de la organización de:
Los objetivos o propósitos a largo plazo de la organización las amplias restricciones y políticas auto impuestas o aceptadas por el líder”
El conjunto de planes ymetas a corto plazo actuales
Vancil 1977

“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva paracrear una posición defendible contra las 5 fuerzas competitivas en el sector industrial en el que esta presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.”
Porter 1980.Estrategias defensivas:

El objetivo de estas es estabilizar la situación de la empresa, por lo que se orientan a optimizar los recursos disponibles, organizar el trabajo y reducir costes.

Tieneuna fuerte orientación interna, por lo que se valoran sobretodo las promociones del personal, se intenta potencial la empleabilidad de los trabajadores, se busca maximizar la eficiencia con losrecursos disponibles, la plantilla intenta ajustarse al máximo a las necesidades.

Los recursos humanos clave en éste tipo de estrategias son los que pertenecen al área productiva y al área de control(finanzas y costes).

Éste tipos de estrategias están orientadas al corto/medio plazo.

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Estrategias exploradoras:

El objetivo de estas estrategias es el crecimiento y el desarrollo, por loque están orientadas a la inversión de recursos, la innovación, las nuevas tecnologías y la búsqueda de nuevas oportunidades (tanto de negocio como de gestión).

Están orientadas hacia el medio...