Asdas

aproximado y análisis)
3.12.10 Políticas de Precio (formas de pago, créditos, descuento…)
3.12.11 Estrategias de Introducción al mercado.
3.12 Publicidad y Promoción
3.13.12 Plan de promoción (justificado, medio, frecuencia, duración, costo)
3.13.13 Comercialización.
3.13 Canales de distribución y punto de venta. Ventajas y desventajas de cadacanal.
3.14 Resumen de estrategias de mercadotecnia.
3.15 Proyecciones de ventas por tres años. (mensual para el primer año, anual para años dos y tres).
3.16 Imagen de la empresa.
3.17.14 Definición del nombre. Justificar.
3.17.15 Logotipo. Justificar.
3.17.16 Slogan. Justificar.

3. La Operación. (Producción/Operación de la Empresa)4.17 Definición de todos los productos o servicios que se brindarán.
4.18 Localización geográfica de la empresa.
4.19 Materia Prima y proveedores. ( requerimientos y cantidades de materia prima y nombre, precios y ubicación de proveedores)
4.20 Proceso de fabricación y/o prestación de servicios. (Diagrama de flujo de procesos y descripción)
4.21 Maquinaria y/oherramientas de trabajo
4.22.17 Nombre, costo y capacidad de producción.
4.22.18 Establecimiento del requerimiento del personal.
4.22 Control de calidad (del proceso, materia prima, máquinas, personas y al producto terminado, normas y políticas de calidad, procedimientos, etc.)
4.23 Infraestructura tecnológica. (Software, hardware, origen de la tecnología, licencias,patentes.)
4.24 Identificación de los costos de producción y operación.
4.25 Punto de equilibrio.
4.26 Administración del Riesgo

4. Los Empleados (Administración de Recursos Humanos)
5.27 Equipo de líderes del proyecto (Currículum de emprendedores, su experiencia en el área)
5.28 Definición de funciones y responsabilidades. (Descripción de puestos)5.29 Organigrama.
5.30 Tabla de personal (costos del personal a corto, mediano y largo plazo)

5. Los Resultados

a) Estados Financieros (Contabilidad y Finanzas)
6.31 Balance Inicial (Inversión inicial, fuentes de financiamiento inicial y estados de resultados)
6.32 Estados financieros proyectados (en pesos constantes)
6.33.19 Flujo de efectivo por tres años(año 1 mensualmente, años 2 y 3 anualmente)
6.33.20 Estado de resultados anual (año 1 mensualmente, años 2 y 3 anualmente)
6.33.21 Balance general anual (al final de cada año por tres años)
6.33 Indicadores financieros
6.34.22 Liquidez / Prueba del ácido
6.34.23 Periodo de recuperación de inversión. Pay Back.
6.34.24 Rentabilidad sobre lainversión.
6.34.25 Punto de equilibrio (referente a las finanzas)

b) Resultados Legales (Derecho)
6.34 Constitución legal (sociedad anónima, persona física con actividad empresarial…)
6.35 Participación de capital de los socios (porcentaje de derecho sobre las utilidades de la empresa)
6.36 Objeto social (actividades presentes y futuras por realizar dentro de laempresa)
6.37 Propiedad industrial (Registro de marcas, patentes, slogan…)
6.38 Trámite o permiso adicional requerido para iniciar actividades.
6.39 Contratos
Plan de trabajo en gráfica de Gantt. En base a objetivos definir todas las actividades, responsables, tiempos para llevar a cabo lo proyectado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.
Bibliografía y Anexos.
1.El Director (Definición y Justificación del Negocio)
2.1 Descripción del Negocio.
2.2 Misión
2.3 Visión
2.4 Objetivos Generales
2.5 Factores Clave de Éxito
2.6 Análisis FODA
¿Cuál es el propósito del negocio? Debe ser una declaración concisa describiendo en que consiste el negocio. En unas breves líneas, establecer los elementos clave de la historia...