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Para alcanzar el éxito en la administración de proyectos se requiere la coordinación de tareas, personas, organizaciones y otros recursos, con la finalidad de alcanzar una meta. Tres elementosde importancia primordial son: el gerente del proyecto, el equipo del proyecto y el sistema de administración del proyecto.

Gerente del proyecto. Tiene la responsabilidad de integrar los esfuerzosde personas pertenecientes a diversas áreas funcionales, con la finalidad de alcanzar las metas específicas del proyecto. El gerente del proyecto también tendrá que especificar cómo se va a realizar eltrabajo y asegurarse de que se realicen las contrataciones apropiadas y que, en caso necesario, se imparta la debida capacitación.
Equipo del proyecto. Es un grupo de personas, que con frecuenciarepresentan diferentes áreas funcionales u organizaciones, dirigidas por el gerente del proyecto.
Sistema de administración del proyecto. Se compone de una estructura organizacional y un sistema deinformación. La forma tradicional de organizar la estructura de un proyecto, es donde los miembros del equipo trabajan exclusivamente para el gerente de proyecto, y como compromiso medio de estos dosextremos es la estructura matriz, en la cual cada área funcional mantiene la autoridad sobre quién deberá trabajar en el proyecto y qué tecnología se empleará.



Se entiende por control de gestiónel conjunto de procesos que la empresa
aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a
la consecución de sus objetivos. Se entiende que estos objetivosestán previamente esta-
blecidos, en parte por los accionistas, representados por su consejo de administración, (
beneficios, expansión y seguridad) y en parte por la legislación vigente, tanto enmateria
civil como mercantil, fiscal, laboral, etc.

Desde esta perspectiva la labor de control no se limita a comprobar que las tareas reali-
zadas o las decisiones tomadas han sido correctas,...