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ORGANIZACIÓN:
la organización es una unidad social o de agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos
Características principales:
División de trabajo, de poder y de las responsabilidades
Según max weber:
• Conllevan relaciones sociales por la interacción de los individuos dentro de ellas, de carácter asociativo y no comunal como son lasfamilias
• Tienen limites identificables
• Tienen fines, objetivos y metas que guían la organización
• Son planeadas, no surgen al azar, llevan actividades continuas
• Trascienden la vida de sus miembros
• No operan en el vacío, si no en el medio ambiente o contexto que reconoce la finalidad que prestan.
Diferentes aspectos organizativos
Económico: unidad productora debs y svs p/ satisfacer un mercado
Jurídico: Persona de existencia ideal o jurídica, que se mueve dentro de un marco definido por la constitución y las leyes ya sean prov. Nac. Etc.
Sociológico: generadoras de ideas y cultura
Administrativo: EN cuanto a su organización, funcionamiento, estructura, procedimiento, Etc.
Político: por el poder que ejercen y distribuyen en la sociedad
Tecnológico:Por ser creadoras y difusoras de tecnología.
Recursos de una Organización: Humanos (Personas) Materiales y financieros (Materia prima, inmueble, herramientas etc.) Tecnológicos (modo de obrar, hacer o producir), Información.
Tipos de Organización
Según el objetivo que persiguen:
Con fines de lucro: Empresas. Aquellas que buscan obtener un fin del tipo económico.
Sin fines de lucro: ONGAsociaciones, Cuyo fin no es el rédito económico si no un fin social.
Según su organización estructural:
Formal: Sistema de tareas bien determinadas, Cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta org. Facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a laempresa anticipar sus futuros logros.
Lineal: Se origino con los antiguos ejércitos y en la org. Eclesiástica de la era medieval. Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde c/jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez q las líneas de comunicación son rígidamente establecidas. Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de laorganización.
Características: Lineal y única (Autoridad de superior sobre los subordinados. C/subordinado reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro) Líneas formales de Comunicación (Comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. C/ superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados) Centralización delas decisiones (desdoblamiento y convergencia de la autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización). Principales objetivos de la organización: Desarrollo, estabilidad e interacción (provisión de medios p/ q sus miembros se asocien recíprocamente en actividades que hacen a la organización)
Funcional: Principio fundamental es el Staff. C/operario reporta no solo a sujefe superior, si no a varios pero c/u en su especialidad.
Características: Autoridad Funcional o dividida (especialización, autoridad de conocimiento, se expande a toda la organización) Línea directa de comunicación (sin intermediarios) Descentralización de las decisiones (no es la jerarquía si no la especialidad quien promueve las decisiones) Énfasis en la especialización (cada cargocontribuye con su especialidad a la organización)
Staff: es el resultado de la org. Lineal y funcional. En esta organización existen órganos de decisión en la asesoría y prestan asesoría a servicios especializados.
1. Función de la estructura lineal con la funcional, predominando la lineal. c/ órgano reporta a un solo y único órgano superior. Principio de autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría...