Asdasd
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2010
El sistema de costes ABC se centra específicamente en la gestión de actividades como forma que tienen las empresas para ganar competitividad.
Una Actividad es una combinación depersonas, tecnología, materias primas, métodos, y entorno para producir un determinado producto o servicio. Describe lo que hace la empresa: el tiempo que invierte en sus procesos y los "outputs" delos mismos.
Ejemplo de actividades: ensamblar un producto final, facturar a los clientes, hacer una endodoncia.
En definitiva, una empresa puede gestionar lo quehace, sus Actividades. El punto de partida para gestionar actividades es conocer y comprender los recursos consumidos normalmente por las actividades que se realicen día a día (Coste de lasActividades), el volumen de output» que produce cada actividad (Medida de Actividad o Activity Driver), y como se lleva a cabo la Actividad (Medida del Rendimiento). Esta información es la que se extrae de unsistema de costes basado en las Actividades (ABC).
Un sistema ABC (Activity-Based Costing) es una metodología que mide el coste y el rendimiento de las Actividades, de los Recursosy de los Objetivos de Coste. El sistema ABC es un proceso de asignación de costes indirectos en dos etapas en el que, en la primera etapa, los recursos son consumidos por las actividades y, en lasegunda etapa, los objetivos de costes (productos, clientes, mercados, etc.) consumen la actividad.
El gráfico 1, muestra como se trazan y asignan costes en un sistema ABC.Este sistema.de costes ha tenido, en los últimos años, una gran relevancia, y podría considerarse como "un modelo económico de la organización que integra datos de diferentes sistemas deinformación tanto financiero como operativo".
Cómo surge
El Sistema Tradicional de Información de Costes era "aceptable" en entornos productivos donde la Mano de Obra Directa y...
Una Actividad es una combinación depersonas, tecnología, materias primas, métodos, y entorno para producir un determinado producto o servicio. Describe lo que hace la empresa: el tiempo que invierte en sus procesos y los "outputs" delos mismos.
Ejemplo de actividades: ensamblar un producto final, facturar a los clientes, hacer una endodoncia.
En definitiva, una empresa puede gestionar lo quehace, sus Actividades. El punto de partida para gestionar actividades es conocer y comprender los recursos consumidos normalmente por las actividades que se realicen día a día (Coste de lasActividades), el volumen de output» que produce cada actividad (Medida de Actividad o Activity Driver), y como se lleva a cabo la Actividad (Medida del Rendimiento). Esta información es la que se extrae de unsistema de costes basado en las Actividades (ABC).
Un sistema ABC (Activity-Based Costing) es una metodología que mide el coste y el rendimiento de las Actividades, de los Recursosy de los Objetivos de Coste. El sistema ABC es un proceso de asignación de costes indirectos en dos etapas en el que, en la primera etapa, los recursos son consumidos por las actividades y, en lasegunda etapa, los objetivos de costes (productos, clientes, mercados, etc.) consumen la actividad.
El gráfico 1, muestra como se trazan y asignan costes en un sistema ABC.Este sistema.de costes ha tenido, en los últimos años, una gran relevancia, y podría considerarse como "un modelo económico de la organización que integra datos de diferentes sistemas deinformación tanto financiero como operativo".
Cómo surge
El Sistema Tradicional de Información de Costes era "aceptable" en entornos productivos donde la Mano de Obra Directa y...
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