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Organizaciòn de la fàbrica: para llevar a cabo esta tarea es importante tener en cuenta varios aspectos.

• Principios referidos a especialización y estandarizaciòn:
se puede decirque estos principios se cumplen, debido a que, las personas se distribuirán en las diversas àreas (Divisiòn del trabajo) de acuerdo a las necesidades operativas, evitando la existencia de personalocioso, asignando a cada obrero una o muy pocas operaciones para mejorar la calidad y aumentar la producción, las màquinas que se utilizan (laminadoras, extrusoras) estàn especializadas para realizar surespectiva labor (especialización de las herramientas y màquinas), la habilidad necesaria para utilizar una maquina està en relaciòn inversa con la ductilidad transferida a su mecanismo, el personalcontratado debe estar especializado para cumplir su tarea del àrea de producción, cada maquina debe estar operada por persona capacitada, asignando asì a cada trabajador tareas a las cuales este biendotado y especializado aumentàndose la calidad y cantidad del la producción; en cuanto a la especialización del producto, la empresa se dedica solo a producir envases plàsticos, por lo que de estamanera se permite incrementar la calidad y evitar desperdicios especializàndose unicamente en dicho producto, la producción de una escasa variedad de productos tiende a mejorar la calidad y reducir elcosto de producción

• Principios referidos al planeamiento y control de la producción:
Basàndose en la información disponible se puede decir que si se determina correctamenteel trabajo, en un tiempo razonable y con las herramientas y elementos necesarios para realizar diversas tareas, la producción se verà favorecida, de acuerdo a la estructura de la fàbrica y teniendoen cuenta las particularidades del elemento. La producción se realiza a gran escala (en masa) para aumentar la producción de la fabricación y la capacidad competitiva, ejecutando diversas acciones...