asdasd
Páginas: 25 (6053 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2014
Índice
1. Diagnóstico Estratégico 3
1.1 Indicadores del macro entorno 3
1.2 Análisis industrial 8
1.3
1.4 Recursos y capacidades 9
1.5
2. Oportunidades y Amenazas del Entorno 10
2.1 Oportunidades y Amenazas del Macro Entorno 10
2.2 Oportunidades y Amenazas del Micro Entorno 11
2.3 Fortalezas y Debilidades del Hospital 11
2.4 Cadena de Valor 13
3.Estrategias 14
3.1 Misión Propuesta 14
3.2 Visión Propuesta 14
3.3 Principales valores 14
3.4 Objetivos estratégicos16
3.5 Metas e indicadores por objetivo 16
3.6 Estrategia de Negocios 17
3.7 Nueva estructura propuesta 20
4. Procedimientos para el Reclutamiento y Selección del Personal 21
4.1 Solicitud de Petición de Personal 21
4.2 Formulario Solicitud dePostulación 23
4.3 Formulario de Cambio de Unidad 26
4.4 Pauta de Evaluación de Antecedentes 29
5. Ejercicio de Ausentismo 32
5.1 Análisis de Causas de Ausentismo 33
6.Problema de Reclutamiento 35
6.1 Desempeño de Universidades 36
TALLER INTEGRATIVO DEL MÓDULO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN:
Considerando lo dispuesto en la nueva institucionalidad y lacalidad asistencial en salud, el equipo directivo del hospital Salud Eficaz está empeñado en diseñar su Plan estratégico 2014-2018. Al respecto le solicita su colaboración para que le brinde asesoría en este cometido. Para ello Usted deberá definir las siguientes tareas:
(Considere para el desarrollo de su trabajo, las situaciones y datos proporcionados en el caso)
1. Desarrolle un diagnósticoestratégico para el Hospital, aplicando las herramientas metodológicas aprendidas en el curso.
1.1. Peste:
INDICADORES DEL MACRO ENTORNO
Contexto Institucional:
El Hospital Salud Eficaz es un hospital general de mediana complejidad perteneciente a la red salud de la región de Valparaíso.
El sistema de salud en Chile es un sistema mixto, ya que existen más de un tipo definanciamiento y más de un tipo de servicios. Desde el punto de vista de la definición de Política Pública, ésta se encuentra centralizada en el Ministerio de Salud.
El Ministerio de Salud tiene la función normativa, exclusiva del Estado de Chile, de velar por el derecho constitucional de dar acceso igualitario a la salud, formulando y fijando las políticas de salud del gobierno central y dictandolas normas y planes generales del sistema.
El Ministerio se Compone de 2 Subsecretarías, Salud Pública y Redes Asistenciales. Ésta última tiene por misión el funcionamiento de las redes de salud a través del diseño de políticas y de actividades de coordinación. De ella dependen CENABAST, los Servicios de Salud y los Centros de Atención Primaria.
El hospital salud Eficaz pertenece al Serviciode Salud de Valparaíso-San Antonio, subsistema de salud de un total de 29 a nivel nacional. Integran la red salud de Valparaíso además los Dr. Carlos Van Buren, Hospital Dr. Eduardo Pereira Ramírez, Hospital Dr. Claudio Vicuña, Hospital Del Salvador, Hospital San José y Hospital Hanga Roa.
Los establecimientos del SNSS (Sistema Nacional de Servicios de Salud) se clasifican en tres niveles...
Índice
1. Diagnóstico Estratégico 3
1.1 Indicadores del macro entorno 3
1.2 Análisis industrial 8
1.3
1.4 Recursos y capacidades 9
1.5
2. Oportunidades y Amenazas del Entorno 10
2.1 Oportunidades y Amenazas del Macro Entorno 10
2.2 Oportunidades y Amenazas del Micro Entorno 11
2.3 Fortalezas y Debilidades del Hospital 11
2.4 Cadena de Valor 13
3.Estrategias 14
3.1 Misión Propuesta 14
3.2 Visión Propuesta 14
3.3 Principales valores 14
3.4 Objetivos estratégicos16
3.5 Metas e indicadores por objetivo 16
3.6 Estrategia de Negocios 17
3.7 Nueva estructura propuesta 20
4. Procedimientos para el Reclutamiento y Selección del Personal 21
4.1 Solicitud de Petición de Personal 21
4.2 Formulario Solicitud dePostulación 23
4.3 Formulario de Cambio de Unidad 26
4.4 Pauta de Evaluación de Antecedentes 29
5. Ejercicio de Ausentismo 32
5.1 Análisis de Causas de Ausentismo 33
6.Problema de Reclutamiento 35
6.1 Desempeño de Universidades 36
TALLER INTEGRATIVO DEL MÓDULO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN:
Considerando lo dispuesto en la nueva institucionalidad y lacalidad asistencial en salud, el equipo directivo del hospital Salud Eficaz está empeñado en diseñar su Plan estratégico 2014-2018. Al respecto le solicita su colaboración para que le brinde asesoría en este cometido. Para ello Usted deberá definir las siguientes tareas:
(Considere para el desarrollo de su trabajo, las situaciones y datos proporcionados en el caso)
1. Desarrolle un diagnósticoestratégico para el Hospital, aplicando las herramientas metodológicas aprendidas en el curso.
1.1. Peste:
INDICADORES DEL MACRO ENTORNO
Contexto Institucional:
El Hospital Salud Eficaz es un hospital general de mediana complejidad perteneciente a la red salud de la región de Valparaíso.
El sistema de salud en Chile es un sistema mixto, ya que existen más de un tipo definanciamiento y más de un tipo de servicios. Desde el punto de vista de la definición de Política Pública, ésta se encuentra centralizada en el Ministerio de Salud.
El Ministerio de Salud tiene la función normativa, exclusiva del Estado de Chile, de velar por el derecho constitucional de dar acceso igualitario a la salud, formulando y fijando las políticas de salud del gobierno central y dictandolas normas y planes generales del sistema.
El Ministerio se Compone de 2 Subsecretarías, Salud Pública y Redes Asistenciales. Ésta última tiene por misión el funcionamiento de las redes de salud a través del diseño de políticas y de actividades de coordinación. De ella dependen CENABAST, los Servicios de Salud y los Centros de Atención Primaria.
El hospital salud Eficaz pertenece al Serviciode Salud de Valparaíso-San Antonio, subsistema de salud de un total de 29 a nivel nacional. Integran la red salud de Valparaíso además los Dr. Carlos Van Buren, Hospital Dr. Eduardo Pereira Ramírez, Hospital Dr. Claudio Vicuña, Hospital Del Salvador, Hospital San José y Hospital Hanga Roa.
Los establecimientos del SNSS (Sistema Nacional de Servicios de Salud) se clasifican en tres niveles...
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