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Caso Zara.

En la lectura nos habla de la historia de Zara y de grupo Inditex de cómo se logró expandir en todo el mundo y de su excepcional sistema para manejar sus tiendas y para poder llegar al cliente.
Zara en la década de los 90s no tuvo un entorno fácil sobre todo en Europa, por la competencia y por algunas cuestiones de los gobiernos por ejemplo con reducciones de impuestos, reducciónde costos de transportación etc., esto hizo que la competencia quisiese expandirse por todo Europa con mayor rapidez entonces las cadenas empezaron a desplazar a los minoristas independientes del mercado, pero quiero hacer más énfasis en los principales competidores de Zara en comparación con esta compañía cuales han sido sus estrategias y su crecimiento en el mercado.

C&A:
Siendo unsimilar a Zara ofreciendo ropa de calidad a precios razonables la compañía sueca con una considerable participación en el marcado, cubre a 21 países y sus productos se elaboran con meses de anticipación y se exhiben de una manera muy atractiva para el cliente , vende bajo diferentes marcas y a los sectores tradicionales ( Hombres, mujeres y niños), lo que a mí me sorprendió de esta marca es que enFrancia no tuvo el éxito que esperaba de hecho sufrió pérdidas lo que me hace preguntarme. ¿Cómo siendo un similar de Zara no tuvo éxito aquí y Zara si? Bueno lo tomare más adelante.
Así podría mencionar más marcas como Promod o Benetton que siendo similares a Zara no tienen el impacto en el mercado que tiene esta gran marca.
Zara tal vez no sea la marca que venda mas es cierto no alcanza losmillones que vende Gap pero de algo si puedo estar seguro que Zara tiene uno de los mejores sistemas en el mundo y en eso me quiero enfocar ahora.

Zara:
El fundador de Zara Ortega empezó en 1963 con un local que vendía telas y fundo su empresa dedicada a la confección de ropa interior para mujer y en 1985 fundaría la empresa central que vería nacer a Zara Inditex, abrió su primer local en Portugal yestableció bases para las operaciones de fabricación.
En 1988 fundo Zara B.V en Holanda con lo cual empezaría la internacionalización de la gran empresa. Durante el año de 1989 Zara inauguro una tienda en Nueva York y en París.
En 1990 Zara adoptaría un sistema JIT con la tirada de no tener inventarios, quería crear productos que se vendieran con subcontrataciones flexibles que le permitieranmanejar entregas pequeñas pero continuas. Yo creo que esta es una estrategia muy interesante ya que mantiene a los clientes con la expectativa de que algo nuevo llegara a las tiendas de Zara lo que provoca un flujo continuo de gente en sus tiendas.
Los precios bajos y su rapidez en fabricación y distribución son clave para el éxito de Zara que a diferencia del anterior mencionado C&A, Zaramantiene a sus clientes a la expectativa ya que renuevan constantemente sus colecciones, entregando nueva mercancía a sus locales cada 15 días además de tener estudios mercadológicos muy interesantes por ejemplo. Mandan a algunos empleados a diferentes partes para ver cuáles son las tendencias de la moda actuales esto le da la ventaja de tener información en tiempo real, además tienen un sistema decomunicación muy bueno con todas sus sucursales lo que hace que cualquier producto que no se venda rápidamente se notifique a la central para dar aviso a las demás sucursales del potencial riesgo o en caso contrario avisar a las demás sucursales y a la central del éxito de alguna colección.
Zara al ser una empresa que renueva constantemente sus productos cuenta con un equipo de 200 diseñadorestrabajando en los 11,000 modelos de ropa anuales, y como lo mencione antes Zara maneja producción en pequeños volúmenes lo cual le da una taza de fracaso del 1% claro esto también coordinado con la información que manda cada sucursal.
En ámbitos de producción Zara a diferencia de la competencia que terceriza sus productos para obtener un costo de producción más bajo, Zara fabrica la mitad de sus...