asdasda

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático “



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela de administración y negocios internacionales.


NOMBRE : JENNYAÑAÑOS VALLADARES.

TEMA : KAIZEN, REINGENIERIA Y OUTSOURCING.

CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : SANCHEZ ROQUE ROBINSON.

CICLO : V.

TURNO :NOCHE.


KAIZEN

('cambio a mejor' o 'mejora' en japonés. El uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo”; y su metodología de aplicación es conocidocomo la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
En su contexto este artículo trata de Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo,tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al casi todos los sistemas de producción industrial en el mundo.
“¡Hoy mejor que ayer,mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sinuna cierta mejora.
Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio)apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.
Fue Kaoru Ishikawa el que retomó este concepto paradefinir como la mejora continua o Kaizen, se puede aplicar a los procesos, siempre y cuando se conozcan todas las variables del proceso.












LA REINGENIERÍA
de procesos es unrediseño radical y la re concepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las...