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1. Teoría del liderazgo de Douglas McGregor.
Antes que nada, el observo la relación directa que tiene el líder con sus frente a sus subordinados y lo que el líder piense de ellos, según eso seutilizara en la teoría x o la teoría y de liderazgo.
La teoría x cumple con unas condiciones las cuales se descargan en una conclusión, esta es que a los subordinados por la teoría x es necesariodirigirlos orientarlos y asignarles tareas, debido a que no presentan una iniciativa para esto.
En cuanto a la teoría Y no es muy necesaria la coacción debido a que presenta subordinados competentes ycreativos que además de cumplir con sus tareas brindan mayor conocimiento a la empresa y opciones de mejora para la misma.

2. Sistemas de liderazgo de Likert.
Estos sistemas cuentan con cuatrocaracterísticas, y antes de ser explicados los ejemplos con los deportes vale recordar que no todos los deportes manejan un sistema como tal, este se ve diferente en cada club deportivo del mismo deporte.Sistema autoritario explorador: Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización. Solo participan en la comunicación decente. Los directivos son muy autoritarios y motivan medianteel temor y el castigo. Ofrecen recompensas ocasionales.
En este caso un ejemplo claro son la mayoría de los equipos de fútbol profesional, debido a que como forma de “motivación” los jugadores sonforzados a rendir, o son retirados de su posición, además la línea de liderazgo está realizada jerárquicamente por dueño del club, técnico del equipo, capitán y jugadores.
Sistema autoritariopaternal: Permiten una cierta delegación de la toma de controles pero lo controlan con política. Permiten alguna comunicación ascendente y solicitan ideas u opiniones. Las personas directivas soncondescendientes con los subordinados. Motivan con recompensas y en parte con castigo.
El Cheerleading es una disciplina deportiva en la que se maneja un nivel jerarquico en su desarrollo, a su vez en cuanto a...