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Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2013
relación que existe es que ambos son modelos de control interno y además son los más difundidos en la actualidad.
El Informe COSO(COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS), es un documento quecontiene las principales directrices para la implementación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Este informe surgió como respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad deconceptos, definiciones e interpretaciones en torno al Control Interno.
En la actualidad existen dos versiones del dicho informe, la primera de 1992 y la segunda del año 2004.
El informe C.O.S.O constade dos partes:
•En un resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos de Control Interno.
•Un Marco Integrado de Referencia, donde se analizan los cinco principios del ControlInterno: Entorno de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación y Supervisión.
Los principales aportes del Informe C.O.S.O:
•Tener una definición en común deControl Interno, que contemple las mejores practicas en la materia.
•Facilita un modelo en cual las organizaciones pueden evaluar su sistema de Control Interno.
•Logra que el Control Interno, sea algohabitual en la empresa y que no sea concebido como un formalismo.
•Se destaca la referencia explícita a que el control interno es parte del proceso gerencial y no algo ajeno a él, colocado “porfuera” como un agregado, destinado sólo a evitar posibles fraudes que perjudiquen el patrimonio empresarial o errores contables y problemas que conspiran contra la exactitud de la información contable.•Otro aporte es el sistematizar en una estructura a los controles que antes del Informe C.O.S.O, se venían aplicando en las organizaciones de una manera desvinculada una de otro.
•También, aportaen integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas.
El COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies) es un marco de...
El Informe COSO(COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS), es un documento quecontiene las principales directrices para la implementación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Este informe surgió como respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad deconceptos, definiciones e interpretaciones en torno al Control Interno.
En la actualidad existen dos versiones del dicho informe, la primera de 1992 y la segunda del año 2004.
El informe C.O.S.O constade dos partes:
•En un resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos de Control Interno.
•Un Marco Integrado de Referencia, donde se analizan los cinco principios del ControlInterno: Entorno de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación y Supervisión.
Los principales aportes del Informe C.O.S.O:
•Tener una definición en común deControl Interno, que contemple las mejores practicas en la materia.
•Facilita un modelo en cual las organizaciones pueden evaluar su sistema de Control Interno.
•Logra que el Control Interno, sea algohabitual en la empresa y que no sea concebido como un formalismo.
•Se destaca la referencia explícita a que el control interno es parte del proceso gerencial y no algo ajeno a él, colocado “porfuera” como un agregado, destinado sólo a evitar posibles fraudes que perjudiquen el patrimonio empresarial o errores contables y problemas que conspiran contra la exactitud de la información contable.•Otro aporte es el sistematizar en una estructura a los controles que antes del Informe C.O.S.O, se venían aplicando en las organizaciones de una manera desvinculada una de otro.
•También, aportaen integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas.
El COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies) es un marco de...
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