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PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Existen principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional,  estas son:
§   División del trabajo.- Es el proceso de delegación de deberes o tareas que se tiene que realizar en una empresa.
§   La unidad de Mando.- Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir ordenes de un Jefe.
§   Delegación.- Dar autoridadnecesaria para que pueda desempeñar o cumplir las funciones,  exigiendo responsabilidad a subordinados.
§   Departamentalización.- Agrupamiento de actividades que mejor contribuye al logro de los objetivos de la institución y de las unidades individuales.
 
PROCESO ORGANIZATIVO
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
§   Identificación yclasificación de las actividades requeridas
§   Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr
§   Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad
§   Determinación de los flujos de coordinación horizontal y vertical
 
 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN
Documento que detalla las funciones precisas de lo que debehacerse en cada unidad de trabajo dentro de la organización.
Su importancia radica en que revelan:
§   La división de funciones
§   Los niveles jerárquicos
§   Las líneas de autoridad y responsabilidad
§   Los canales formales de comunicación
 
son aquellos pasos a seguir lograr algun objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido1.planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. comprende:
a)establecer los objetivos de la empresa
b)desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse
c)elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d)iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e)replantear sobre la marchapara corregir deficiencias existentes.
2.organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. organizar implica también establecer autoridad directiva.
3.guiar y la influencia interpersonal es elproceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)
4.controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
implica:
 
a) establecer metas y normasb) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
 
las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. el proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. por ejemplo, la planificación debe preceder a laactividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones.
 
a)los enlaces secuenciales que van desde la planificación al control y la continua retroalimentación desde las funciones 2,3 y 4 hacia la planificación.
 
es esencial la continua retroalimentación para mejorar el desempeño y para la planificación.
el siguiente diagrama muestra como el preoceso administrativo es un ciclocontinuo y constante y que si se sigue correctamente la probabilidad de lograr algo es muy alta no solo dentro de la administracion si no dentro de muchos ambitos. 
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm
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Concepto: La planificación es el...