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GUIA N° 1
ORIENTACION VOCACIONAL DEL EXP PREV DE RIESGOS

Capítulo 1: DEFINICIONES DE LA ESPECIALIDAD.

1.1 .- INTRODUCCIÓN
Uno de los factores más característicos del funcionamiento de la economía
en la época actual es la existencia de mercados competitivos, con una inevitable
dimensión universal.
En el pasado la preocupación fundamental de las empresas era producir
bienes de calidad,en la certeza de que encontrarían mercado. En el presente, en
cambio, deben hacerse cargo de satisfacer necesidades de consumidores más
exigentes, más sofisticados, con más información y con más opciones alternativas.
La experiencia de las empresas que han tenido más éxito en asumir estas
nuevas características de los mercados, muestra que el factor decisivo para ganar
en competitividad hasido el rediseño de sus estilos de su gestión y de
organización del trabajo.
En esta nueva visión sistémica de las empresas el tema de la seguridad
adquiere una mayor centralidad que en el pasado.
Está de sobra acreditado que los accidentes laborales son una importante
fuente de desperdicio para las empresas. Es impensable que una empresa pueda
tener los niveles de competitividad que serequieren en la época actual, sin
adecuadas condiciones de trabajo.
En el nuevo paradigma de empresa que hoy día se impone en el mundo, la
preocupación por la seguridad no es responsabilidad exclusiva de los especialistas
en la materia, sino de todas las áreas y de todo el personal de las empresas
El desarrollo de todo está primero en la mente de las personas. Por eso, no
cabe dudas de que unode los aspectos que más frena en la actualidad el
desarrollo practico de la Seguridad, en la mayoría de las empresas sea la
conservación de esquemas mentales, mitos, ideas y paradigmas que estuvieron
vigentes en décadas pasadas, en otros escenarios, en otras realidades. Y es
preocupante que por una extraña razón, el solo escuchar la palabra seguridad,
algo gatilla en las mentes de losdirectivos de empresas que les transporta en
forma automática a las ideas, alcances y medidas... que predominaron en la época
de la Revolución Industrial.
A través de los años, desde el inicio del movimiento organizado de la
Seguridad en el mundo, se han vertido lanzando y propagando algún slogan que,

arraigándose en la mente de las personas, han influido sobre ellas y condicionado
su actitudy desempeño en esta materia.
Puede que tales slogan hayan, en su momento, contribuido a mejorar la
seguridad, pero un preocupante saldo de dudas surge cuando hoy, con la
perspectiva actual, se observe que tales propuestas generan actitudes diferentes y
muchas veces contradictorias, según sea que el interlocutor o receptor de estos
planteamientos sea un trabajador, un ejecutivo o unempresario.
En efecto, el lema “lento, pero seguro”, es de fácil aceptación por parte del
trabajador, puesto que en lo inmediato tal propuesta lo beneficia, tanto por la
supuesta seguridad asociada al trabajo lento como por la menor exigencia que
conlleva en cuanto a esfuerzo en su desempeño y rendimiento en lo concerniente
a resultados.
Pero la empresa por su parte, que puede estar muy inter esadaen la
seguridad de sus trabajadores preferiría, obviamente, que esta seguridad se
lograra sin desmedro de la eficiencia operacional. En otras palabras, a la empresa
le interesa que el trabajo sea “seguro, pero rápido” antes que “lento, pero seguro”.
Así las cosas, el concepto de “lento, pero seguro” no está en armonía con
los intereses de la empresa ni con la necesidad cada vez máscreciente de ser
“rápidos, seguros y eficientes”.
El slogan “seguridad ante todo” ha sido otro planteamiento que invadió el
campo laboral en el mundo, en décadas pasadas, con el beneplácito de los
trabajadores y muchas veces con el entusiasta consentimiento de los especialistas
en seguridad, pero también con el natural recelo de quienes dirigen las empresas.
La razón es la misma; los deseos son...