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Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2013
Plan Estratégico
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, reflejan cual será la estrategia aseguir por su compañía en el medio plazo.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégicoindica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:Objetivos numéricos y temporales: Ventas que la Empresa puede Superar en un año.
Relación de acciones finalistas: Sacar a la venta un buen Producto echo por la Empresa.
Políticas y conductasinternas.
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos. También en el ámbito de la administración de empresas es posiblereferirse a la consistencia estratégica.
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación tanto dentro como fuera de laempresa.
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales puesto que luego han de ser medidos.
Etapa4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder jugaradecuadamente, mediante fichas y jugadas correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia...
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, reflejan cual será la estrategia aseguir por su compañía en el medio plazo.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégicoindica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:Objetivos numéricos y temporales: Ventas que la Empresa puede Superar en un año.
Relación de acciones finalistas: Sacar a la venta un buen Producto echo por la Empresa.
Políticas y conductasinternas.
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos. También en el ámbito de la administración de empresas es posiblereferirse a la consistencia estratégica.
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación tanto dentro como fuera de laempresa.
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales puesto que luego han de ser medidos.
Etapa4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder jugaradecuadamente, mediante fichas y jugadas correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia...
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