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Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración.

Recursos II
(Administración de la Remuneración total)

¨LA EVALUACIÓN DE PUESTOS ¨


Licenciatura en Administración
Profesora: M.A Mayte Reyes Hernández



Nombre:Kimberley Cassandra Guevara Rodríguez
Matricula:1550346
Grupo:EB




Ciudad Universitaria de Nuevo León a 2014-08-18
Laevaluación de puestos
Consiste en determinar el valor de un puesto individual en una empresa u organización con relación a otros puestos de la misma.
Hay dos tipos de puestos que deben recordarse:
1. La evaluación es impersonal:
•Lo que se evalúa es el puesto no la persona que lo ocupa.
2. Los procedimientos de evaluación de puestos son sistemáticos pero no científicos:
•La base de la evaluación depuestos es el criterio humano y éste no puede medirse con exactitud.
Objeciones comunes a la evaluación de puestos.
El proceso de evaluación de puestos no deja de merecer críticas.
Algunas de las que le indignan con mayor frecuencia son:
1. La teoría que sustenta la evaluación no es correcta pues no toma en cuenta el desarrollo del trabajador.
2. Los métodos para evaluar puestos son muycomplicados.
3. La evaluación de puestos puede estar prejuiciada.
4. La evaluación de puestos es un sustituto de las negociaciones colectivas.
5. Los programas se manejan en privado.
Ejemplo de una eficaz comunicación
1.¿Qué es la evaluación de puestos?
Es un procedimiento para determinar los valores relativos de los puestos y establece la relación que debe existir entre un puesto y otro.
2.¿Qué se entiende por puesto?
El conjunto de tareas y deberes regulares y ocasionales que cada empleado debe desempeñar.
3. ¿En qué se basará la evaluación?
En la descripción que se hará en cada puesto.
4. ¿Quién hará la evaluación?
La hará un equipo d analistas debidamente entrenados.
5. ¿Cómo se medirá el valor de cada puesto?
6. ¿Cómo afectará la evaluación mi remuneración actual y futurasremuneraciones a las que yo pueda aspirar?
Una vez establecida la escala de remuneraciones su sueldo está por debajo del rango establecido para su puesto, su caso será estudiado de inmediato para corregir esa situación.
7. ¿Todos los empleados que ocupan un mismo puesto tendrán la misma remuneración?
No porque cada puesto tendrá establecido un rango de remuneración y la ubicación del salariopara cada empleado en ese rango estará en relación con sus meritos personales.
PUESTA EN MARCHA DE U PROGRAMA DE EVALUACIÓN DE PUESTOS.
A)PERSONAL DE LA EMPRESA
Las ventajas de proceder exclusivamente con personal de la empresa.
La gran desventaja es que el personal interno puede no tener el conocimiento y la experiencia necesarios en las técnias de evaluación requeridas para abordar unainiciativa de esta magnitud.
B) CONSULTORES EXTERNOS.
Conocen todos los aspectos de la evaluación de puestos.
C) PERSONAL DE LA EMPRESA Y CONSULTORES.
El personal interno le facilita a los consultores su familiarización con la empresa.
DIVERSOS USOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
A) DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES.
Es la correlación entre la evaluación de puestos, por cualquiera de losmétodos que se conocen, y los valores de mercado, es decir es una relación de dos variables.
B) VALOR MONETARIO DE UN PUESTO.
Si la empresa aplica una estructura de remuneraciones y se crea un puesto nuevo para el cual no existen valores de mercado, la única manera de fijarle la remuneración es con base en la evaluación.
C) PRIORIDAD DE EQUDAD INTERNA.
Numerosas empresas le dan prioridad a laequidad interna sobre la competitividad externa.
D) EVIDENCIA LEGAL.
Esta situación se presenta en Estados Unidos, país en el cual la empresa con frecuencia debe asistir la corte a probar que la remuneración pagada por un puesto es adecuada.

DIFERENTES MÉTODOS PARA EVALUAR PUESTOS.
•Método de ordenamiento o de jerarquización No cuantitativos
•Método de...