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Basándose en los datos que figuran a continuación, analice la evolución y potencial
de la industria del cine, utilizando, para ello, el modelo de las cinco fuerzas
competitivas de Porter.

Laindustria del cine lleva 111 años enfrentándose a los cambios tecnológicos.
Primero fue el sonido. Después llegó el color. Más tarde tuvo que luchar contra un
durísimo rival, la televisión y para ellose inventó el cinemascope y el cinerama, que
ampliaban la imagen en pantalla hasta el infinito. Después llegó el vídeo que
introducía un elemento nuevo: el espectador podía decidir qué quería ver ycuando
podría hacerlo. Ahora llega la revolución digital. Y la industria se plantea, de nuevo,
como sobrevivir.
Hace menos de 20 años, una película española ganaba dinero gracias a las taquillas(60%) y por las subvenciones (alrededor del 35%). Ahora, los ingresos de las salas
rondan el 18% y las subvenciones se han reducido al 16%. Álvaro Agustín, director
de la división de cine español yeuropeo de Telecinco advierte, además de que “el
peso del vídeo prácticamente ha desaparecido”. Entonces, ¿dónde está el negocio?.

Este mercado se basa en un sistema muy particular de ventanas deexclusividad,
que exprimen las películas hasta sus límites. El camino de un filme puede durar dos
años y medio y empieza en la sala de cine. Continúa con la venta y el alquiler de
vídeo (a los seismeses de su estreno), la televisión de pago (un año) y la televisión
generalista (algo más de dos años). En cada una de esas etapas hay una o varias
empresas que pujan por los derechos de emisión oventa en exclusiva. Y eso ha
provocado que, en la actualidad, la parte fundamental de los ingresos de una
película se deba a la venta de derechos de emisión en las televisiones (cerca del
45%).Esta cadena, sin embargo, se está rompiendo y los plazos se están acortando a toda
velocidad. El culpable está claro: la era digital. La producción, distribución y
exhibición de películas comienza a...