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1) La Burocracia comienza con los estudios de Weber en torno al proceso de Secularización y Racionalización experimentado por la sociedad occidental. Este proceso distingue, según Weber cuatro tipos de acciones sociales.
a) Indique cuales son estas acciones principales, dando un ejemplo de cada una de ellas.
b) Explique cómo Weber ve el desarrollo de la sociedad occidental y cómo llama a estefenómeno.

Desarrollo:
a) 1) Acción Racional orientada a fines, los fines y medios son escogidos racionalmente, ejemplo: Estudiar y prepararse para ser un profesional, ahorrar dinero para comprar un auto, etc.
2) Acción Racional orientada a valores; se persigue un fin valórico mediante medios racionales, ejemplo: Ayudar a un indigente, ayudar a una anciana a cruzar la calle, por los valoresde uno mismo y la religión.
3) Acción Afectiva o Emocional; no considera una evaluación de medios ni de fines, solo se basa en el estado emocional del actor, ejemplo: Cuando realizamos un examen y pensamos que nuestras respuestas no están correctas y al recibir la nota es excelente nos alegramos por la noticia recibida.
4) Acción Tradicional; guiada por los hábitos acostumbrados de pensamiento‘’siempre ha sido así’’, ejemplo: Hacer la cama al levantarse, lavarse los dientes después de comer, etc.
b) El desarrollo evolutivo de la sociedad occidental está caracterizado por el paso progresivo hacia un comportamiento cada vez más racional orientado a fines. Lo calificó como un proceso de Secularización Progresiva, un Desencantamiento del mundo.

2) De acuerdo a la Teoría de Sistemas, lossistemas organizacionales tienen un conjunto de características (Katz y Kahn) entre las cuales tenemos:
Importación de Energía – Proceso – Output – Entropía Negativa – Homeostasis Dinamica – Equifinalidad.

a) Explique en qué consiste cada uno de ellos.
b) De un ejemplo de la característica de Equifinalidad para una empresa.

Desarrollo:
a) Importación de Energía: Ninguna estructura sociales autosuficiente.
Proceso: Trabajo que se realiza en el sistema.
Output: Lo que surge de la organización y es utilizado, consumido, rechazado, etc., por el entorno de la org.
Entropía Negativa: Para sobrevivir en un estado de organización improbable, las organizaciones necesitan importar más energía de la que gastan.
Homeostasis Dinámica: Los sistemas tienden a mantener su carácter básicointentando controlar los factores externos amenazantes.
Equifinalidad: Múltiples medios para el mismo fin. Se puede llegar a un mismo fin siguiendo caminos distintos.
b) Ejemplo de Equifinalidad: Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como; a) Reducir los costos de producción, b) Aumentar las ventas, etc.

3) a) Explique ladiferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional
b) ¿De qué depende que una organización se oriente más a un diseño mecánico o a uno orgánico?
c) ¿Cómo se han presentado estos diseños en la historia organizacional hasta los tiempos actuales?

Desarrollo:
a) La Estructura considera por un lado la diferenciación y por otro la integración con el fin de alcanzar los objetivosestablecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta: Especialización del trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, Ámbito de control,
Centralización y descentralización en la toma de decisiones y Formalización.
b)Depende de las condiciones del ambiente, si el ambiente es estable, es decir, fácilmente predecible, será un diseño más mecánico. En cambio, si el ambiente es cambiante y incierto, será de diseño orgánico.
c) Se han presentado de forma combinada, y se adaptarán dependiendo de los factores estratégicos en su ambiente y contexto.


4) Dentro de los procesos básicos que tienen lugar en las...