Asdf

Facultad de
Economía y negocios

TIG
Gestión de Operaciones

Alumos: Jonathan Barria
Emilio Chávez
Juan Pablo Forno
Susana Poblete
Sintia Rebolledo

Introducción

Este trabajo haconsistido en ver el avance de un trabajo paso por paso y ver la calidad del producto, las secciones de producción, etcétera. Esto nos ha servido a poder observar el trabajo mediante cada proceso y darnoscuenta que trabajadores se necesitan más y a cuales son los que menos debemos contratar en cada organización de este trabajo.
Este proceso observativo que se hizo durante la clase nos dio laoportunidad de darnos cuenta cuales eran las organizaciones que más trabajaban o en las que más personal se necesitaba para llevar a cabo el trabajo final que eran las sillas.
Se quiere demostrar como seformaron las sillas y demostrar un poco el proceso que tuvimos junto a las organizaciones con las que trabajamos y el personal.

* Proceso de Producción

1. Ventas: Recibe pedidos de losclientes. 1 personas
2. Planificación de la producción: Genera órdenes de producción en base a pronósticos. 1 persona.
3. Preparación: Organiza y corta materia prima. 4 personas.
4. Mensajería:Mueve los productos entre los puestos de trabajo. 1 persona.
5. Elaboración: Corta materia prima hasta su forma correcta. 3 personas.
6. Pintura: Realiza terminaciones especificas de colores. 3personas.
7. Terminaciones: Realiza detalles específicos. 1 persona.
8. Control de Calidad: Realiza inspecciones visuales y de dimensiones, rechazando el producto si viene con deficiencias. 1personas
9. Retroproceso: Repara fallas en el producto final. 1 persona.
10. Bodega y despacho: Entrega materiales y los productos finales, posee inventarios. 1 persona.
11. Gerente deoperaciones: Organiza al personal, supervisa la producción. 1 persona.

Puestos de trabajo

En el control de calidad si no cumple con los requerimientos mínimos pasa a Retroproceso. Si cumple los...