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Introducción

En este trabajo se hará referencia a la empresa Gener, la cual en 1988 se privatiza el 100% de Chilectra Generacion. Su

II – Planteamiento del Problema

Titulo del Proyecto

Propuesta de soluciones para un mejor control interno en las medianas empresas comerciales de la comuna de Independencia en la región metropolitana.
 
Estado del Problema

En Chile las empresas seclasifican por el numero de ventas al año en donde las medianas empresas deben estar entre el rango de 25.001 y 100.000 UF. El problema de algunas de estas empresas, radica específicamente en las dificultades que estas tienen para encontrar financiamiento con costos y plazos adecuados debido a su nivel riesgo para las instituciones bancarias; estas empresas tiene una rigidez laboral muy fuerte ytiene muchas barreras para encontrar mano de obra especializada y la innovación tecnológica esta muy lejos de alcanzarse. Es por este motivo que generalmente los empresarios de las medianas empresas, han afrontado diferentes problemáticas en sus actividades económicas obteniendo de ello no muy buenos resultados en el rendimiento de las mismas.
Las causas que ocasionan estas dificultades tienenque ver con la carencia de controles internos adecuados que salvaguarden y protejan los intereses de estas empresas, que vayan en beneficiando de sus estructuras administrativas contables, su eficiencia y eficacia operativa y toda la organización en su conjunto.
Se podrían enumerar las siguientes observaciones negativas de las medianas empresas:

1. Los directivos de las empresas comercialesno tienen un concepto claro ni dan la debida importancia al control interno de la organización.

2. En las empresas se aprecia la falta de un sistema de control interno que permita proteger sus activos, lograr obtener información veraz, confiable y oportuna.

3. No se cuenta con instrumentos de control como son organigramas, manuales de Organización y Funciones, lo que trae como consecuenciaque no existe una marcada división de funciones del personal de las empresas.

4. En este tipo de empresas el Gerente o Administrador es el dueño o socio mayoritario, quien no siempre es especialista sino que generaliza y no utiliza instrumentos de apoyo a la gestión como los controles internos.
 
En las medianas empresas comerciales vislumbramos que muchas veces La falta de control internono sólo deja espacio para el fraude, también lleva a adoptar decisiones incorrectas, faltar al cumplimiento de normas legales, no adoptar las medidas mínimas en cuanto a controles, ocupación  de recursos en forma inadecuada y pérdida de clientes y consumidores. Así mejorar la productividad en determinados departamentos y mitigar los riesgos, revisar si existen costos excesivos, revisiónde procedimientos existentes, control de activos a la empresa.

Otra situación que se da en las medianas empresas es cuando el administrador o dueño no delega responsabilidades y este tiene problemas debido a que no puede separarse de la operación, puesto que no confía en sus subordinado y cree que el es el único que puede resolver los problemas de la empresa. El empresario se ha dado cuenta de quenecesita asesoria externa
Pero al tratar de buscarla encuentra que esta muy cara y por su tamaño no le conviene o no puede pagarla. Es por esto que los directivos, junto con las personas encargadas de gestionar cuestiones de recursos humanos, deben considerar ciertos aspectos fundamentales dentro de la empresa

Justificación

El control interno no puede existir si previamente no existen objetivos,metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen los resultados que deben lograrse, es imposible definir las medidas necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de cumplimiento en forma periódica; así como minimizar la ocurrencia de sorpresas en el curso de las operaciones.

Con esta investigación esperamos realizar un cambio en la mentalidad del mediano empresario, ya que a veces al...