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U N I V E R S I A

Reconfiguración de la industria española de envases de vidrio: estructura y estrategia
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Reorganización of the spanish glass containers industry: structure and strategy
1. ESTRUCTURA COMPETITIVA EN LA INDUSTRIA DE ENVASES DE VIDRIO EN ESPAÑA
La Figura 1 basada en el esquema de Porter (1982) muestra de forma
Federico Marbella Sánchez* Universidad deLeón Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales ddefms@unileon.es

resumida cuáles son los factores determinantes de la competencia en la industria de envases de vidrio en España.

Competencia entre las empresas ya instaladas
Después de las últimas operaciones corporativas el sector ha quedado conformado exclusivamente por cuatro grupos, tres de capital extranjero y uno de capitalnacional (Grupo Delclaux), con un total de 14 centros de

RESUMEN DEL ARTÍCULO El trabajo describe la estructura de la industria española de envases de vidrio resultante de las últimas operaciones corporativas. En la actualidad esta industria ha quedado configurada como un oligopolio formado por tres grupos de capital extranjero y uno de capital nacional. El estudio justifica además la conveniencia deseguir una estrategia de bajos costes y analiza el proceso inversor y actuaciones necesarios para su implantación, así como la incorporación de tecnologías de la información para controlar los factores de coste de cada actividad EXECUTIVE SUMMARY The present work describes the structure of the Spanish glass packaging industry derived from the last corporative operations. Nowadays this industryconstitutes an oligopoly formed by three groups of foreign capital and one national group. Moreover, this study justifies the convenience of a low cost strategy and analyzes the investment process and the necessary actions for its implementation, as well as the incorporation of information technologies to control the cost factors of each activity.

CODIGOS JEL: M10

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW -ACTUALIDAD ECONÓMICA | CUARTO TRIMESTRE 2006 | ISSN 1698-5117

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RECONFIGURACIÓN DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE ENVASES DE VIDRIO: ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

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fabricación que producen el 98% de los envases de vidrio en España (ANFEVI, 2006). La capacidad productiva instalada que marca el potencialde cada grupo para competir, para crecer y de dominio (cuota) ha quedado repartida de la forma siguiente: el grupo Saint Gobain sigue siendo el líder con una capacidad del 39,56%, seguido del Grupo Delclaux (29,04%), del grupo americano Owens-Illinois (17,24%) y del Portugués Barbosa & Almeida (14,16%) (Figura 1). La nueva configuración de la industria ha desplazado la competencia tradicionalentre empresas a una competencia entre grupos bajo una estructura de oligopolio homogéneo (pocos oferentes y producto escasamente diferenciado), en la que la rivalidad se ve amplificada por un crecimiento estructural del sector relativamente bajo (5% de media anual en la última década), por una estructura productiva en la que los costes fijos tienen un alto peso (Marbella, 1994) y por elevadasbarreras de salida derivadas de la existencia de activos específicos cuyo valor de reconversión es bajo o casi nulo.

Nuevos competidores
En las últimas décadas no ha habido entradas de competidores nacionales procedentes de otros sectores a la industria de envases de vidrio

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FEDERICO MARBELLA SÁNCHEZhueco en España sino una recomposición de carteras y mayor penetración del grupo americano (Owens-Illinois) a través de la adquisición de la compañía BSN Glasspack (Planta en Barcelona) y la entrada del grupo portugués Barbosa & Almeida mediante la apertura de una planta en España (Badajoz) y la adquisición de otra en León. Ante la presión de los grupos extranjeros el grupo de capital español...