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Maestría en Administración
de Empresas y Gerencia
de Marketing

Módulo: 1

GERENCIA ESTRATÉGICA


Lic. Sefora Telma Condarco Perez
Licenciada en Contaduria Publica
FCEFA UTO




1. Análisis del entorno
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una altaprobabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover
1.1. Análisis de la industria
a) Macro-Ambiente
Los Lineamientos Estratégicos tienen como objetivo general, normar  y establecer una serie de Políticas para el Desarrollo Empresarial a fin de convertir nuestra Empresa en una de las mejores y más eficientes de la Región Centroamericana  conformelos estándares internacionales exigidos por la OACI Y COCESNA , procurando la  vinculación verdadera con el Plan General de Desarrollo .
Los Lineamientos Estratégicos constituyen un elemento fundamental para potencializar  el uso de los recursos captados por la Empresa en planes de modernización, ampliación de cobertura, seguridad aeroportuaria, competitividad y transparencia.

Amenaza de losnuevos competidores
Filas americanas como la aerolínea más grande del mundo en términos de pasajeros transportados, sin embargo está clasificado número 11 en términos de calidad aerolínea global (Holderbach, 2004).

Las compañías aéreas de bajo coste obtuvo tres de los cuatro primeros lugares en calificaciones de calidad de avión, 1. Jet Blue, 2. Alaska, 3. Suroeste, 4. America West. Todos,excepto Alaska Airlines son bajas las compañías de tarifas. Las líneas aéreas que quedan son 5. EE.UU. Airways, 6. Noroeste, 7. Continental, 8. AirTran, 9. Unidas, 10. ATA de 11. América, 12. Delta, 13. American Eagle y 14 del Atlántico Sudoriental (Holderbach, 2004).
- Algunas de las facetas más importantes dentro de esta categoría del modelo de cinco fuerzas son:
Lento crecimiento del mercado desde9-11
Los altos costos fijos de operación
Bajos niveles relativos de la diferenciación de productos entre los grandes incursiones de las compañías aéreas de bajo coste en el cambio en la percepción de los viajes aéreos
Despertar de la industria desde 11.9 en términos de bancarrotas y quiebras

Poder de los compradores
La industria de las aerolíneas sufre de exceso de oferta, así como loscostos fijos que sirvió de base para las compañías de bajo coste que ofrecen vuelos sin volante a cambio de tarifas con descuento. Este enfoque efectivamente apretó el viajero casual y se extendió a los viajeros frecuentes y algunas clases de los viajes de negocios para compañías que buscan reducir los costos. La demanda del comprador se vuelve a dar forma a la industria de líneas aéreas comoconsecuencia de estas opciones.

b) Micro-Ambiente
Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis delMicro-ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.
Amenaza de sustitutos
Dentro de los servicios sustitutivos modelo de Porter entran en juego cuando la demanda excede la oferta, o viceversa. En la industria de las aerolíneas el exceso de oferta ha sido atacada por las compañías de bajo costo que han ganado cuota de mercado constantemente.


Poder de negociación de los clientesEn cuanto a esta categoría, el combustible es la única línea aérea más grande de costos partida de gastos que afecta a todas las empresas por igual. De bajo coste mediante la eliminación de las compañías de bajo coste más bajo por vuelo de sus costes de explotación que tiene y está atrayendo a decenas de viajeros a su redil.
c) Dimensión socio-Ambiental
Rivalidad entre los competidores...