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Aplicación del Método Científico para la Toma de DecisionesCASO: NIKE (B)I. Definición y Justificación del ProblemaProtagonista:
Phil Knight
–
(Presidente y Gerente). Se escoge al señor Knightcomo protagonista yaque él es el encargado de dirigir el rumbo de la empresa. Es la persona que fundó la compañía yque estuvo presente a lo largo de toda la vida de la compañía además de ser un tomadordedecisiones significativas para que permitieran a NIKE poder llegar a ser lo que es.
Problema: ¿Qué debe hacer el señor Phil Knight para mantener el continuo y positivocrecimiento económico queNIKE ha tenido en últimos 10 años, teniendo en cuenta laadaptación a la nueva dimensión interna y organizativa dentro de la compañía?Justificación
: Si bien la compañía NIKE ha
sido
sumamenteeficiente y exitosa en los últimos diezaños dada la política de trabajo en equipo, siendo ésta que todos en la empresa asumían losposibles problemas y que todos asumían cualquier tipo de rol siempre y cuandose solucionara lasadversidades u obstáculos presentados. Los altos Directivos, especialmente Phil Knight tendría
que asegurarse que se trabaje bajo los principios, raíces o el “Know how” que laempres prácticamente invento desde sus inicios, no siguiendo los métodos o formas tradicionales que enla época la mayoría de las empresas practicaba.
II. Análisis del Medio Ambiente
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La estructuraorganizacional en NIKE cambia de ser una estructura de líneas funcionaleshacia una organización de línea de productos. Esto incide que existan divisiones separadas
CASO NIKE (b)
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Horacio Vargas
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Fecha de subida: 04/12/2012
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