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Alumna: Mirellys Sayago de Solías
C.I. V-11.022.097
IV Semestre de Administración de Personal
Sección Régimen Especial

ACTIVIDAD SOBRE APLICACIÓN DEL METODO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES1. Planteamiento del Problema:

“Rotación de personal en las diferentes Gerencias que conforman el INAPCET, con su debida reclasificación de cargo”

2. Identificar Criterios de Decisiones:a- Reubicar el personal según la experiencia laboral
b- Reubicar el personal en la gerencia de acuerdo a la profesión
c- Reubicar el personal según los años de experiencia en el INAPCET
d-Reubicar el personal según resultados de entrevista aplicada a cada funcionario.

3. Asignar peso a los criterios:
a- 3 puntos
b- 5 puntos
c- 4 puntos
d- 4 puntos

4. Desarrollar alternativas:
a-Reubicar el personal según la experiencia laboral
Ventajas:
.Aprovechamiento de la experiencia laboral de cada funcionario, incide en el rendimiento de la gerencia donde se efectué la rotación.
. Sele brinda mayor oportunidad al personal que ha adquirido experiencia en el instituto u otros organismos.
Desventajas:
. Se limita al personal nuevo, sin experiencia en otros organismos.

b-Reubicar el personal en la gerencia de acuerdo a la profesión
Ventajas:
. Permite el aumento en el aprovechamiento del equipo profesional multidisciplinario existente en el instituto.
. Motivación en losfuncionarios profesionales para el desarrollo de sus funciones.
Desventajas:
. Se limita al porcentaje de funcionarios no profesionales para su ascenso y rotación.

c- Reubicar el personal segúnlos años de experiencia en el INAPCET
Ventajas:
. Reconocimiento al personal con más años de servicio en el Instituto.
. Motivación e incentivo para el rendimiento de su desempeño.
d- Reubicar elpersonal según resultados de entrevista aplicada a cada funcionario.
Ventajas:
. Los cambios o Rotaciones serán más efectivos ya que se discute personalmente con el funcionario.
. La reubicación...