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2 . 5 CULTURA CORPORATIVA
Lo podemos definir como :
El conjunto de creencias
Valores
Costumbres
Prácticas de un grupo de personas que forman una organización
Apareció de forma casualen la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa se verá reflejada en ella lapersonalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización.
 
Cultura Formal :Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.
Cultura Informal :
Contiene dichos comportamientos tal y como son enrealidad, estás dos culturas a veces chocan entre sí con la cultura general de la organización.
Elementos integrantes de la cultura organizativa :Logotipos:
Eslogan
La distribución del espacio en losedificios.Factores externos
Factores internos
Fundadores
Valores
Creencias
Tabúes
Elementos cognitivos
Normas
Símbolos y signos.
Los ritos, rituales y liturgias o ceremonias.
Mitos, sagas,leyendas o historias.
Elementos humanos
 Definición de Organización Formal e Informal. :
* Por Organización Formal, se entiende, en general, la estructura intencional de funciones en una empresa,formalmente organizada, donde un administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metasgrupales.
* Por Organización Informal, según Keith Davis, la define como la red de relaciones personales y sociales no establecidas, ni requerida por la organización formal, pero que surgeespontáneamente de las asociaciones entre sí de las personas.
Son organizaciones informales (relaciones que no aparecen en un organigrama), el grupo que trabaja en talleres, el personal del sexto piso, el...