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3) Búsqueda de información relacionada con el Microentorno industrial:
a) Determinación de la estructura competitiva:
° Participación de mercado de los Centros Comerciales en el Perú en el año 2008.1
Centros Comerciales
Participación De Mercado (%)
Jockey Plaza
31%
Plaza San Miguel
20%
MegaPlaza
20%
Minka
13%
Primavera
10%
Otros
6%Teniendo como cuenta los datos que se aprecia en el cuadro anterior acerca de la participación de la industria de los centros comerciales, se puede determinar que la estructura competitiva es consolidada, ya que solo tomando en cuenta el C.C Jockey Plaza y el C.C San Miguel nos podemos percatar que abarcan más de la mitad del mercado.
b) Aplicación del Modelo de 5 Fuerzas de M. Porter
°Rivalidad entre empresas competidoras
1. Estructura Competitiva:
Como se mencionó antes, la estructura competitiva es consolidada porque solo los dos centros comerciales que son el Jockey Plaza y Plaza San Miguel cubren un poco más de la mitad del mercado. Esto genera que la rivalidad de intensidad sea alta en esta industria ya que hay una constante competencia entre los centros comerciales poratraer más clientes, con el fin de aumentar su participación.

2. Barreras de salida:
Las barreras de salida en este mercado son altas, ya que cada año la inversión de los centros comerciales va aumentando, un claro ejemplo es el C.C Mega Plaza del grupo Wiese(Perú) y Parque Arauco(Chile). Según el Gerente General Percy Vigil señala que “este año se tiene previsto contar con 10 centroscomerciales, se invertirá aproximadamente 160 millones de dólares en nuevos establecimientos y remodelaciones entre este año y el próximo”. 2 Debido a esto les generaría perdidas salirse del mercado por la alta inversión que han hecho en sus centros comerciales.
3. Costo de cambio:
El costo de cambio seria alto porque los que compran tienden a ir a los centros comerciales más cercanos de sus hogaresdebido a la rápida accesibilidad, además que se sienten cómodos y seguros al hacer sus compras ya que sienten que están en un lugar conocido para ellos.
Además hay que tomar en cuentan que los productos y servicios que les brindan los centros comerciales se pueden diferenciar, debido a que entre estos no se encuentran las mismas tiendas, existen algunos centros comerciales que cuentan con sustiendas de su mismo grupo, por ejemplo en el Real Plaza del grupo Interbank se puede encontrar la tienda Oechsle ya que pertenece al mismo grupo. Debido a esto existen compradores que visitan un centro comercial solo porque se encuentra su tienda de preferencia. En conclusión su rivalidad es alta.
4. La Demanda
Hoy en día la demanda está incrementando, debido al crecimiento económico del país, estolleva al incremento del ingreso de la población lo cual ha generado el aumento de la demanda de esta industria, esto se refleja en el crecimiento de las inversiones ya sea abriendo nuevos centros comerciales o remodelándolos como el caso de Real Plaza. Según Leslie Salas del periódico El comercio señala que “En lo que va del año la cadena ha desembolsado 154 millones de dólares en lima yprovincias”. 3

En base la información de la ACCEP (Asociación de Centros Comerciales y de entretenimiento del Perú), podemos indicar que dicho aumento también se puede apreciar en el Gasto total de los hogares que entre el 2009 al 2011 se ha incrementado, en el (2009) 25 542 millones de dólares, en el (2011) 31 048 millones de dólares. Debido a que la demanda esta aumentado, la intensidad de larivalidad es baja, ya que la demanda es tanta que cada centro comercial tiene clientes frecuentes.4
° Entrada potencial de nuevos competidores:
Según la ACCEP, en este año se desarrollarán entre 10 y 12 nuevos centros comerciales, debido a la solidez de la economía que presenta actualmente el Perú, esto permite pronosticar un futuro muy promisorio para la industria, además que estos todavía se pueden...