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Nombre: Natalia Bulnes
Matricula: 2do Semestre
Fecha de entrega: 02 de Septiembre del 2015
Materia: Administración de Negocios.
Título: Preguntas de la página 16.

1. ¿Qué es una estrategia?
Unaestrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
2. ¿Por qué es tan importante?
Teniendo una estrategia o planificación definida, es más sencillo el proceso detoma de decisiones, así como llegar a la meta de una manera más eficaz.
PÁGINA 16
1. Con base en lo que se sabe de la industria de comida rápida, ¿la estrategia de McDonald’s descrita en la capsulailustrativa 1.1 se ajusta bien a la industria y a las condiciones de la empresa?
Si. McDonald’s al ver una situación difícil en Estados Unidos, decidió aprovechar y vender sus productos por volumen. Alcontrario de otros restaurantes, éste mantuvo sus precios bajos para que pueda ser más
accesible su compra.
De esta manera, McDonald’s se mantuvo en un rango alto en la industria de servicio yalimenticio.
2. ¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de características diferenciadoras, atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de mercado o ser el proveedorde mejores costos?
2.1. OBTENER UNA VENTAJA BASADA EN COSTOS: La ventaja por costos consiste en lograr un costo acumulado de producción por unidad más bajo que el de los demás competidores, encondiciones semejantes en cuanto a las especificaciones del producto, sin detrimento en la calidad.
2.2. OFERTA DE CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS: ofrecer un producto distinto de la oferta de lacompetencia.
2.3. : ATENDER LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE UN NICHO ESTRECHO DE MERCADO: Satisfacer las necesidades de un cierto tipo de mercado.
2.4. PROVEEDOR DE MEJORES COSTOS: Ventaja de costos bajos y unaventaja de diferenciación.  Esta medianía permite a una empresa dirigirse de lleno a las —en ocasiones— grandes masas de compradores conscientes del precio que buscan un producto o un servicio bueno...