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Instrucciones
1 Defina la temática de la revista y evalúe el mercado potencial al que va dirigido, incluyendo la distribución geográfica de dicho mercado. Esto implica también la definición deltiraje inicial de la revista.
2 Revise la existencia de revistas de la misma temática y tipo enfocadas el mismo mercado. Analice sus resultados y detecte ventajas y desventajas de su revista encomparación con las ya existentes.
3 Ajuste el contenido editorial y defina la manera en que se comunicará la información por este nuevo medio, incluyendo todo aquello que se haya detectado como necesidadesen el mercado actual y como carencias o puntos débiles de la competencia.
4 Establezca las reglas de operación de la nueva revista, incluyendo políticas de todo tipo, como el estilo de redaccióndeseado, el enfoque, número de páginas, uso de fotografías y tamaños, tipo de texto y algunos otros detalles.
5 Prepare un posible organigrama con todas las posiciones necesarias para que opere la nuevarevista.
6 Prepare una presentación de ventas para conseguir inversionistas, incluyendo toda la información relevante y en especial aquella relacionada con las utilidades y la recuperación delcapital. Los pronósticos deben ser realizados con el mayor apego a la realidad, basados en datos actuales de otras empresas similares y el verdadero mercado potencial, incluso de una manera conservadorapara que sea de mayor efectividad.
7 Prepare un número de ejemplo de la revista con contenidos reales tanto en texto como ilustraciones y fotografía. Deje los espacios necesarios para la publicidad encaso de que no estén ya reservados e incluya los que sí lo están. Asegúrese de incluir al menos tres opciones de portadas y contraportadas con marcadas diferencias entre ellas para dejar que losinversionistas seleccionen la que les parezca mejor.
8 Convoque a una reunión con cada uno de los inversionistas más importantes, comenzando primero con los que le parezcan más importantes y dejando...