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Las reglas del trabajo están cambiando. Se nos juzgan según nuevas formas : ya no importa la sagacidad, la preparación y la experiencia, sino como nos manejamos con nosotros mismos y con los demás .
La preparación acadèmica tiene poca relevancia , tener suficiente capacidad intelectual y preparación técnica para desempeñarnos en el empleo, al igual que cualidades personales (la empatìa,iniciativa, adaptabilidad , persuasión entre otras.
Las competencias son habilidades y conductas personales que, al ser puestas en práctica por un individuo, permiten un desempeño superior y exitoso en un determinado campo o función y contexto.
Características:
a) Organizaciones con un fin social al servicio del interés general, cuyo principal objetivo es el cambio y la transformación de la realidadde grupos en situación de vulnerabilidad.
 
b) Funcionamiento a través de recursos financieros externos con una obligación de rendición de cuentas a terceros para obtener su confianza.
 
c) Integración en un complejo sistema de cooperación internacional y agenda global del desarrollo, que se encuentra en plena fase de transformación y que plantea nuevos desafíos.
 
d) Importante influenciapor parte de tendencias políticas, sociales y económicas mundiales que obligan a una constante adaptación y capacidad de respuesta ante nuevos retos y necesidades.
 
e) Obligación por parte del directivo a jugar múltiples roles o papeles, especialmente en organizaciones pequeñas, tales como líder, gestor, portavoz, captador de fondos, jefe de personal, diplomático…

(estas características)demandan al directivo de entidades de cooperación, un liderazgo sólido y profesionalizado como principal valor para afrontar estos retos.

Las que tienen que estar siempre presentes son:
 
Inspirarcompromiso
 
Poseer una visión y unos valores sólidos que permitan obtener la confianza de su equipo y de los grupos de interés de la organización para la búsqueda de aspiraciones compartidas.
 
 Liderar elcambio
 
Ser capaz de impulsar y liderar el cambio colectivo a través fuertes habilidades de comunicación e interrelación: un líder que transmite ideas de manera efectiva.
 
 
Crear redes y alianzas

 
Orientación al exterior: tiene capacidad de análisis e interpretación del entorno, así como de crear redes y alianzas con otras entidades y actores.
 
 
Desarrollarsolucionesinnovadoras
 
Buscar nuevas formas de hacer las cosas: con capacidad de aprendizaje, experimentación y desarrollo de soluciones innovadoras y coherentes con el entorno.
 
 
Liderazgo participativo
 
Fomenta un ambiente de colaboración y trabajo en equipo a través de un estilo de liderazgo participativo, potenciando la confianza y desempeño individual a través de la autoexigencia yresponsabilidad entre los miembros del equipo.
 
 
Orientación aresultados
 
Capacidad de permanecer motivado y enfocado a los objetivos a largo plazo a pesar de los fracasos o impedimentos en el camino.
 
 
Capacidad de negociación
 
Capacidad de negociación y gestión de intereses contrapuestos: un líder que comprende y gestiona la diversidad y el conflicto, y encuentra espacios de entendimiento yprogreso en ellos.
 



COMPETENCIAS LÍDERES
Como competencias se entienden los comportamientos observables y habituales que conducen al éxito de una tarea o función. Al no tratarse de rasgos de personalidad, ni conocimientos aislados, estas se puede mejorar a través de la práctica. Aquí la selección de las más buscadas:
1- Iniciativa creativa. Se trata de una búsqueda constante de pequeñoscambios que hacen más eficientes las tareas. Ideas innovadoras, adaptabilidad y apertura al cambio representan beneficios para las empresas en un mundo cada vez más competitivo.
2.- Toma de decisiones. Tomar las decisiones correctas en el momento adecuado significa escuchar a los involucrados, ser prudente y no posponer.
3.- Comunicación. Saber escuchar, saber preguntar, saber pedir para...