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Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
La Estrategia es Diferencia Corning NY
Ahora que las aspiraciones de todos los países son mayores, se generan grandes desafíos ya que todos los ciudadanos están obligados a pensar de maneradiferente sobre la gestión de sus empresas...
Planeación Estratégica Corning NY
Todas las empresas diseñan planes estratégicos para alcanzar su metas y cumplir los objetivos planteados. La planeaciónestratégica implica la recopilación y análisis de la información del mercado para la creación de planes futuros...
Corning
Corning, Inc.: Technology Strategy in 2003
Introducción
La empresaCorning, Inc., tiene una historia de 150 años de construir una estrategia alrededor de la innovación. Creada en 1851 como una empresa manufacturera de vidrio, rápidamente se estableció a sí misma como unfabricante de productos especiales de este material, y durante los siguientes cien años diversificó sus líneas de productos y de negocios. Con el crecimiento vertiginoso de la industria detelecomunicaciones a fines de la década de los noventa, el negocio de fibra óptica tuvo un desarrollo enorme que contribuyó a que las acciones de Corning alcanzaran valores record en su historia. Luego dehaber realizado grandes inversiones en el negocio, las acciones de Corning colapsaron y en el año 2002 la empresa encaraba importantes retos operativos.
El caso resume brevemente la historia dela empresa hasta el año 2002 y los desafíos que enfrenta su director de tecnología buscando justificar las inversiones en investigación y desarrollo.
El objetivo central es que los estudiantesformulen una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc, para las circunstancias que se presentan en el caso.
Preguntas para orientar el análisis y la discusión
1. ¿Cuáles considerausted son los problemas y riesgos principales que enfrenta la empresa para el momento del caso?
2. ¿Cómo ha sido la gerencia de la tecnología en la empresa a lo largo de sus años de existencia?...
Ahora que las aspiraciones de todos los países son mayores, se generan grandes desafíos ya que todos los ciudadanos están obligados a pensar de maneradiferente sobre la gestión de sus empresas...
Planeación Estratégica Corning NY
Todas las empresas diseñan planes estratégicos para alcanzar su metas y cumplir los objetivos planteados. La planeaciónestratégica implica la recopilación y análisis de la información del mercado para la creación de planes futuros...
Corning
Corning, Inc.: Technology Strategy in 2003
Introducción
La empresaCorning, Inc., tiene una historia de 150 años de construir una estrategia alrededor de la innovación. Creada en 1851 como una empresa manufacturera de vidrio, rápidamente se estableció a sí misma como unfabricante de productos especiales de este material, y durante los siguientes cien años diversificó sus líneas de productos y de negocios. Con el crecimiento vertiginoso de la industria detelecomunicaciones a fines de la década de los noventa, el negocio de fibra óptica tuvo un desarrollo enorme que contribuyó a que las acciones de Corning alcanzaran valores record en su historia. Luego dehaber realizado grandes inversiones en el negocio, las acciones de Corning colapsaron y en el año 2002 la empresa encaraba importantes retos operativos.
El caso resume brevemente la historia dela empresa hasta el año 2002 y los desafíos que enfrenta su director de tecnología buscando justificar las inversiones en investigación y desarrollo.
El objetivo central es que los estudiantesformulen una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc, para las circunstancias que se presentan en el caso.
Preguntas para orientar el análisis y la discusión
1. ¿Cuáles considerausted son los problemas y riesgos principales que enfrenta la empresa para el momento del caso?
2. ¿Cómo ha sido la gerencia de la tecnología en la empresa a lo largo de sus años de existencia?...
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