asdsadas

¿Diferencias entre el coach y el mentoring?
El coach no necesariamente tiene que ser de tu especialidad mientras que el mentoring si tiene que ser de tu especialidad.
¿Qué son las 5s?
JAPONESSeiri 
Seiton 
Seiso 
Seiketsu 
Shitsuke
CASTELLANO

Clasificación
Organización
Limpieza
Higiene
Disciplina y Compromiso
 
 

¿Qué es el benchmarking?
Es tomar de referencia a losmejores y adaptar sus métodos, sus estrategias. Copiar (dentro de lo legal) lo que se puede copiar y mejorar.
¿Que son las 7 s de McKinsey?
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de laorganización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
STAFF (personal):Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye losprocesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información puedencompararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con elcerebro de una organización.
STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas(local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidadesy capacidades requeridas por los miembros de la organización Porte llama Competencias Centrales
SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que...