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Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
EL PROCESO DE GESTION:
1. ORGANIZACION II
EL PROCESO DE GESTION
MODULO 3 MICRO I
2.
El proceso de gestión es el conjunto de:
Acciones,
Transacciones
Decisiones
Que la organización lleva acabo para alcanzar los objetivos propuestos (fijados en el proceso de planeamiento) y que se concretan en los resultados.
3. ¿ Qué es gestión ? Es el proceso mediante el cual el managenent determinanlas acciones a seguir (planificación), según los objetivos, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma como serealizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.
4. GESTIÓN Normativa Estratégica Implementación - Evaluación PLANIFICACIÓN - ACCIÓN Objetivos Decisiones F O D ATiempos Recursos Liderazgo Logros Impacto
5. PLANIFICACIÓN ACCCIÓN RESULTADOS PRODUCTOS IMPACTO PROGRAMAS PROYECTOS ACCIONES DECISIONES ESTRATEGIAS ACTIVIDADES TAREAS RESPONSABILIDADES DECISIONESPROACTIVAS DECISIONES REACTIVAS
6. MARCO VALÓRICO DE LA Organizacion FORTALEZA, DEBILIDADES MISIÓN ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES AMENAZAS GESTIÓN Resultados Calidad de Los resultados PLANIFICACIÓN ACCIÓN7. GESTIONAR ¿ PARA QUÉ ? 1. PARA MEJORAR (déficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser mejor) 2. PARA FORTALECER ( eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar, etc.) 3. PARA DESARROLLAR (no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas estrategias) ( COMBINACIONES DE PROPÓSITOS)
8. La Estructura Nivel Superior o Estrategico Nivel Medio o Tactico Nivel Inferior u Operativo
9. OperativoTactico Estrategico La Estructura
EFICIENCIA Y EFICACIA:
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una grandiferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia...
1. ORGANIZACION II
EL PROCESO DE GESTION
MODULO 3 MICRO I
2.
El proceso de gestión es el conjunto de:
Acciones,
Transacciones
Decisiones
Que la organización lleva acabo para alcanzar los objetivos propuestos (fijados en el proceso de planeamiento) y que se concretan en los resultados.
3. ¿ Qué es gestión ? Es el proceso mediante el cual el managenent determinanlas acciones a seguir (planificación), según los objetivos, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma como serealizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.
4. GESTIÓN Normativa Estratégica Implementación - Evaluación PLANIFICACIÓN - ACCIÓN Objetivos Decisiones F O D ATiempos Recursos Liderazgo Logros Impacto
5. PLANIFICACIÓN ACCCIÓN RESULTADOS PRODUCTOS IMPACTO PROGRAMAS PROYECTOS ACCIONES DECISIONES ESTRATEGIAS ACTIVIDADES TAREAS RESPONSABILIDADES DECISIONESPROACTIVAS DECISIONES REACTIVAS
6. MARCO VALÓRICO DE LA Organizacion FORTALEZA, DEBILIDADES MISIÓN ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES AMENAZAS GESTIÓN Resultados Calidad de Los resultados PLANIFICACIÓN ACCIÓN7. GESTIONAR ¿ PARA QUÉ ? 1. PARA MEJORAR (déficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser mejor) 2. PARA FORTALECER ( eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar, etc.) 3. PARA DESARROLLAR (no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas estrategias) ( COMBINACIONES DE PROPÓSITOS)
8. La Estructura Nivel Superior o Estrategico Nivel Medio o Tactico Nivel Inferior u Operativo
9. OperativoTactico Estrategico La Estructura
EFICIENCIA Y EFICACIA:
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una grandiferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia...
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