ASDSDF

Al momento de analizar el futuro respecto de las condiciones que enfrentaran las empresas u organizaciones en la sociedad y el mercado, todo punto de referencia, línea directriz o estructura estádestinada al cambio, sin embargo, un elemento siempre permanecerá intacto: el líder. Pero, para enfrentar los diversos retos a los cuales serán sometidos, es imperativo que el líder sea consciente deque estos retos no se relacionan con la gestión de lo tangible, sino que están orientados a la vigilancia de la calidad de su liderazgo, del personal y las relaciones. Entonces, ya aceptando estasnuevas condiciones futuras, los que lograrán permanecer bajo el nombre de líderes, serán aquellos que logren aprender las lecciones de ‘cómo hacerlo’, es decir, se centrarán en el ‘como ser’: comoperfeccionar la calidad, el carácter, la forma de pensar, los valores, principios y valentía. Este tipo de líder sabe que las personas son el activo másimportante de una organización, y lo demuestra en sus palabras, acciones y relaciones. Elimina la estructura jerárquica en su grupo de trabajo, por un modelo más circular, en donde el liderato y laresponsabilidad se descentralizan y se comparten, con el fin de fomentar la participación, desempeño y compartimiento de las labores organizacionales. El líder crea un personal, un consejo de administración yun staff que combina seres humanos pertenecientes a los tres sectores, lo que permite que tanto clientes como electores se sientan identificados con la organización y satisfechos con su ricocrecimiento. Este ser presenta tanto la visión del futuro, como la misión de la organización demodo enérgico y convincente, creando en el sector de trabajo un ambiente de motivación y gran desempeño, en el que los trabajadores pueden expresarse con libertad, desarrollar sus capacidades ocultas...