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Premio Deming
El Premio Deming es un premio global a la calidad que reconoce tanto a individuos por sus contribuciones al campo de la Gestión de la calidad total (TQM) como a negocios que la han implementado exitosamente. Es el más antiguo y más ampliamente reconocido premio a la calidad en el mundo.1 Se estableció en 1951 en honor a W. Edwards Deming que contribuyó enormemente a laploriferación del control de calidad estadístico en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Sus enseñanzas ayudaron a Japón a construir sus cimientos por los cuales el nivel de calidad de los productos de Japón ha sido reconocido como el más alto en el mundo, fue originalmente diseñado para premiar empresasjaponesas por grandes avances en la mejora de la calidad. A lo largo de los años ha crecido, bajola dirección de la Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) hasta donde está ahora también válido para empresas no japonesas, no obstante normalmente funcionando en Japón, y también para individuos reconocidos que han hecho grandes contribuciones al avance de la calidad. La ceremonia de los premios se emite cada año en Japón en la televisión nacional.
Dos categories de premios se hacenanualmente, el Premio Deming para individuos y el Premio Deming de aplicación
Premio Deming
En 1951, se implantó en Japón el premio nacional a la calidad, Premio Deming en honor a W. Edwards Deming, conocido mundialmente como promotor de la aplicaciónde la estadística en las técnicas de control de la calidad.El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados seobtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidaden todas las funciones de la empresa. Los resultados los considera como fruto de los hechos realizados en el pasado y por tanto, con un control estricto del procesoy una actuación adecuada, se pueden modificar los resultados futuros.Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en laimplantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicasestadísticas a todas las funciones y niveles de la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora, etc.,para obtener unos buenos resultados.Teniendo en cuenta estos principios, el premio está diseñado de forma que unos expertos del JUSE (Union of Japanese Scientist and Engineers),evalúan a las empresasen sus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos, dándole la misma ponderación a cada uno:1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad2- Organización de la Calidad y su difusión.3- Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad.4- Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.5- Análisis de la Calidad6- Estandarización.7- Kanri:Control diario, control del proceso y mejora.8- Aseguramiento de la Calidad.9- Resultados de la implantación.Al Premio Deming se pueden presentar empresas japonesas y no japonesas, privadas y públicas.
MODELO DEMING - Japón
1. GENERALIDADES DEL MODELO
2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque - Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios
3. PREMIO DEMING
MODELODEMING
Este Modelo se crea en 1951.
OBJETIVO: Convertirse en una herramienta de mejora y transformación en la gestión de las empresas japonesas.
El principal objetivo es comprobar que mediante la implementación del control de calidad en toda la compañía se hayan obtenido buenos resultados.
ENFOQUE: El enfoque básico es la satisfacción del cliente y el bienestar público, basado en el análisisEstadístico De La Calidad; la resolución oportuna de los problemas que afecten la calidad; el Perfeccionamiento o Mejora continua de la calidad y las ideas de Deming en sus 14 puntos y las 7 enfermedades mortales de la gerencia
ESTRUCTURA: El comité evalúa si los puntos tratados por los participantes son adecuados a la situación de su organización, si todas sus actividades (investigación y...