ASEA BROWN BOVERY

Cuando la empresa sueca Asea se asoció a la suiza Brown Boveri, surgió una colosal organización mundial de alta tecnología. El nuevo presidente de Asea Brown Boveri (ABB), Percy Barnevik, buscó unnuevo modelo organizacional para crear una empresa competitiva y ágil para actuar en el mercado global. El organigrama clásico fue jubilado y surgió una estructura multidimensional totalmentedescentralizada en más de 50 áreas operacionales, 1.100 empresas locales que trabajan en las áreas de negocios en los diferentes países y 4.500 centros de utilidad, cada uno de ellos es cuidado por un equipoque no puede sobrepasar a 50 personas. Cuando el equipo pasa de 50 integrantes es momento de dividirlo en dos. La jerarquía se redujo a lo esencial sólo a tres niveles: dirección, gerencia yoperaciones. Los antiguos departamentos estáticos y permanentes fueron sustituidos por equipos autónomos y multidisciplinarios, que funcionan con cédulas de producción.

Esa es la organización sensible y ágilpor medio de la cual, los 216000 empleados de la colosal ABB están distribuidos por el mundo. Existe una profunda reverencia por la descentralización; con ella, las personas pueden...Cuando la empresasueca Asea se asoció a la suiza Brown Boveri, surgió una colosal organización mundial de alta tecnología. El nuevo presidente de Asea Brown Boveri (ABB), Percy Barnevik, buscó un nuevo modeloorganizacional para crear una empresa competitiva y ágil para actuar en el mercado global. El organigrama clásico fue jubilado y surgió una estructura multidimensional totalmente descentralizada en más de 50áreas operacionales, 1.100 empresas locales que trabajan en las áreas de negocios en los diferentes países y 4.500 centros de utilidad, cada uno de ellos es cuidado por un equipo que no puedesobrepasar a 50 personas. Cuando el equipo pasa de 50 integrantes es momento de dividirlo en dos. La jerarquía se redujo a lo esencial sólo a tres niveles: dirección, gerencia y operaciones. Los antiguos...