Aseguradoras Frente A Hospitales Privados Por El Intermedio De Empresas De Comercio Electr Nico
Páginas: 26 (6422 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2015
El Cotidiano
ISSN: 0186-1840
cotid@correo.azc.uam.mx
Universidad Autónoma Metropolitana Unidad
Azcapotzalco
México
Leal F., Gustavo
¿Aseguradoras frente a hospitales privados por el intermedio de empresas de comercio electrónico?
Tendencias recientes del Sistema Nacional de Salud
El Cotidiano, vol. 18, núm. 110, noviembre-diciembre, 2001, pp. 103-114
Universidad Autónoma Metropolitana UnidadAzcapotzalco
Distrito Federal, México
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32511010
Cómo citar el artículo
Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de accesoabierto
¿A
seguradoras frente a hospitales
privados por el intermedio de
empresas de comercio electrónico?
Tendencias recientes del Sistema
Nacional de Salud
Gustavo Leal F.*
En las siguientes páginas, que continúan el artículo publicado en el
Cotidiano 109 sobre los conglomerados de hospitales privados, se
exploran puntos de vista recientes de firmas aseguradoras completados por un actor más: lasemergentes empresas de comercio
electrónico en materia sanitaria; empresas que estiman “poder
mediar” en el previsible conflicto entre aseguradoras y hospitales.
La voz del sector asegurador
Perspectivas al inicio de la década
de los noventa
L
as reformas a la Ley General de Instituciones y Sociedades de Seguros de 1990, así
como la desconcentración de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzasde la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (SHCP) –que le otorgó una nueva estructura de supervisión–, renovó
las oportunidades del sector. Simultáneamente,
“reiteró un compromiso y su responsabilidad para
acrecentar el ahorro nacional”.1
A partir de 1994, con la firma del TLCAN,
el mercado mexicano fue abierto gradualmente
a la coinversión extranjera, permitiendo alian*Profesor-investigador, Departamento de Atención
a la Salud, UAM-Xochimilco
1
Tomas Ruíz, entonces Presidente de la Asociación
Mexicana de Instituciones de Seguros, AMIS, Reforma,
21 de mayo, 2000.
zas estratégicas. Las inversiones del exterior
“pasaron de 30% del capital, a ser mayoritaria
a partir de 1998 y del 100% en el 2000”.
Situación después del “error
de diciembre”
Según la Asociación Mexicana deInstituciones de Seguros (AMIS), después de vivir un difícil 1995 y en el marco de un mercado altamente
concentrado, el sector asegurador consolidó
ventas por 30 mil millones de pesos en 1996.
Cuatro grandes firmas (Comercial-AméricaAsemex; Grupo Nacional Provincial; MonterreyAetna e Inbursa), controlaban el 66% de ese
total de ventas, dentro de un universo 48 compañías. Los seguros de vida representaron el33% del mercado nacional; las primas automotrices alcanzaron casi el 25% y 11.3% correspondió al ramo de incendios. El rubro de
accidentes y enfermedades, que ganó importancia, alcanzó casi el 10%. Por su parte, el
entonces presidente de la Comisión Nacional
de Seguros y Fianzas (CNSF), Juan I.Gil Antón,
estimó un crecimiento del sector de hasta 8%
El
Cotidiano 110
103
durante 1997, superandoprevisiblemente la recuperación del PIB. Con mucho, ello se debería “a los ingresos que generará el arranque de
las compañías especializadas en rentas vitalicias que, tan sólo en el segundo semestre del
año aportaron cerca de cinco mil millones de
pesos (650 millones de dólares). Se previó que
la incorporación de entre 30 y 40 mil trabajadores al sistema de rentas vitalicias por invalidez,jubilación o muerte, generaría ingresos
anuales por 1.300 millones de dólares”.2
sin la reforma que permitió a las aseguradoras
incorporarse al esquema de seguridad social”.
Y advirtió que “no se logrará el nivel de penetración equivalente al 2% del producto interno
bruto (PIB), en los próximos cinco años, sin los
seguros de salud. En la medida en que las aseguradoras tengan la habilidad a través del...
ISSN: 0186-1840
cotid@correo.azc.uam.mx
Universidad Autónoma Metropolitana Unidad
Azcapotzalco
México
Leal F., Gustavo
¿Aseguradoras frente a hospitales privados por el intermedio de empresas de comercio electrónico?
Tendencias recientes del Sistema Nacional de Salud
El Cotidiano, vol. 18, núm. 110, noviembre-diciembre, 2001, pp. 103-114
Universidad Autónoma Metropolitana UnidadAzcapotzalco
Distrito Federal, México
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32511010
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Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de accesoabierto
¿A
seguradoras frente a hospitales
privados por el intermedio de
empresas de comercio electrónico?
Tendencias recientes del Sistema
Nacional de Salud
Gustavo Leal F.*
En las siguientes páginas, que continúan el artículo publicado en el
Cotidiano 109 sobre los conglomerados de hospitales privados, se
exploran puntos de vista recientes de firmas aseguradoras completados por un actor más: lasemergentes empresas de comercio
electrónico en materia sanitaria; empresas que estiman “poder
mediar” en el previsible conflicto entre aseguradoras y hospitales.
La voz del sector asegurador
Perspectivas al inicio de la década
de los noventa
L
as reformas a la Ley General de Instituciones y Sociedades de Seguros de 1990, así
como la desconcentración de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzasde la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (SHCP) –que le otorgó una nueva estructura de supervisión–, renovó
las oportunidades del sector. Simultáneamente,
“reiteró un compromiso y su responsabilidad para
acrecentar el ahorro nacional”.1
A partir de 1994, con la firma del TLCAN,
el mercado mexicano fue abierto gradualmente
a la coinversión extranjera, permitiendo alian*Profesor-investigador, Departamento de Atención
a la Salud, UAM-Xochimilco
1
Tomas Ruíz, entonces Presidente de la Asociación
Mexicana de Instituciones de Seguros, AMIS, Reforma,
21 de mayo, 2000.
zas estratégicas. Las inversiones del exterior
“pasaron de 30% del capital, a ser mayoritaria
a partir de 1998 y del 100% en el 2000”.
Situación después del “error
de diciembre”
Según la Asociación Mexicana deInstituciones de Seguros (AMIS), después de vivir un difícil 1995 y en el marco de un mercado altamente
concentrado, el sector asegurador consolidó
ventas por 30 mil millones de pesos en 1996.
Cuatro grandes firmas (Comercial-AméricaAsemex; Grupo Nacional Provincial; MonterreyAetna e Inbursa), controlaban el 66% de ese
total de ventas, dentro de un universo 48 compañías. Los seguros de vida representaron el33% del mercado nacional; las primas automotrices alcanzaron casi el 25% y 11.3% correspondió al ramo de incendios. El rubro de
accidentes y enfermedades, que ganó importancia, alcanzó casi el 10%. Por su parte, el
entonces presidente de la Comisión Nacional
de Seguros y Fianzas (CNSF), Juan I.Gil Antón,
estimó un crecimiento del sector de hasta 8%
El
Cotidiano 110
103
durante 1997, superandoprevisiblemente la recuperación del PIB. Con mucho, ello se debería “a los ingresos que generará el arranque de
las compañías especializadas en rentas vitalicias que, tan sólo en el segundo semestre del
año aportaron cerca de cinco mil millones de
pesos (650 millones de dólares). Se previó que
la incorporación de entre 30 y 40 mil trabajadores al sistema de rentas vitalicias por invalidez,jubilación o muerte, generaría ingresos
anuales por 1.300 millones de dólares”.2
sin la reforma que permitió a las aseguradoras
incorporarse al esquema de seguridad social”.
Y advirtió que “no se logrará el nivel de penetración equivalente al 2% del producto interno
bruto (PIB), en los próximos cinco años, sin los
seguros de salud. En la medida en que las aseguradoras tengan la habilidad a través del...
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