Aser de tu vifda lo que queras

¿Cómo definiría usted la estructura organizacional de IBM?

* Estructura Funcional: Ordenamiento en base a funciones específicas que en su conjunto permiten cumplir con el propósito de laorganización
Por ejemplo:
* Investigación y Desarrollo, Mercadeo, Producción, Ventas, Recursos
Humanos).

* Estructura Geográfica: Ordenamiento en base a ubicación geográfica delas operaciones de la empresa.
Por ejemplo:
* una empresa puede definir una división para gestionar su negocio en Latinoamérica y dentro de esta división definir gerencias para México,Guatemala, El Salvador, Nicaragua, etc.

* Estructura por Producto: Ordenamiento en base a los tipos de productos o servicios que ofrece la empresa.
Por ejemplo:
* Un banco podría definir unadivisión de préstamos, otra de ahorros e inversiones, otra de tarjeta de crédito, etc.

* Estructura por Cliente: Ordenamiento en base a la tipología de los clientes que adquieren los productos yservicios de la organización.
Por ejemplo:
* el mismo banco antes mencionado podría definir una división de clientes corporativos, otra de clientes empresariales y otra de clientes personales.¿Qué diría si Louis Gertner le pidiera sugerencias para agilizar IBM y volver más competente?
Un estudio de IBM reciente titulado "Dentro del mercado de las pymes: Una perspectiva del 2008" halló que casiel 70 por ciento de las compañías indican que la productividad de los empleados es el máximo desafío para el crecimiento y la rentabilidad. Las herramientas de colaboración para el intercambio de lainformación y la interacción continua entre los múltiples lugares pueden ayudar a proveer el aumento en la productividad que estas compañías buscan. Y gracias a más opciones en el mercado, lascapacidades en tiempo real se han convertido en algo accesible para las organizaciones más pequeñas.
La nueva generación de herramientas de colaboración toma en cuenta la necesidad de tecnologías...