Asertividad
Páginas: 2 (462 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Equipos de Alto Impacto — EAI— ; Definición y Alcances:
Un Equipo de Alto Impacto (EAI) es una estructura organizacional dinámica (ágil) establecida interior de un sistema productivo por untiempo específico. Un EAI está conformado por personas adscritas a una dependencia o bien, integrada por profesionales de varias dependencias y quienes, al poseer selectas competencias, por voluntadpropia, se unen para desarrollar un Plan de Acción con base en una nítida identificación y formulación de Objetivos y Metas (O/M’s) en aras de tomar acción correctiva por cualquier circunstancia osituación-problema.
En un EAI se aplican selectas herramientas de planeación desde la lente del direccionamiento, viabilidad y operatividad de los procesos para con-formar un EAI; así mismo, es vitalclarificar entre los co-equiperos principios y valores y consensuar reglas mínimas mediante un Pacto de Valor para lograr determinadas alineaciones personales ~ profesionales ~ técnicas en laco-responsabilidad, desde la asertividad, confianza, respeto, coherencia en pro del cumplimiento.
Los integrantes de un EAI producen resultados medibles en el corto plazo. Sus integrantes interactúan conmentalidad abundante (sin posiciones), solucionan situaciones-problema de manera dinámica, exhiben dominio de herramientas básicas de Uso Efectivo del Tiempo, sus integrantes están orientados hacia tareaspuntuales en las que, en su ejecución predomina el empoderamiento desde la óptica del liderazgo transformacional, con estilos propios y éste puede ser rotativo.
La competencia de “ Equipos de AltoImpacto” ~ auto~dirigidos ~ co-liderados dentro de las estructuras organizacionales vigentes se fundamenta en el establecimiento de procesos / transacciones entre sus integrantes los que fluyen conagilidad mediante estructuras de comunicación formal e informal por la realimentación dinámica entre las partes del sistema según roles y las responsabilidades, máxime frente a retos en los procesos...
Un Equipo de Alto Impacto (EAI) es una estructura organizacional dinámica (ágil) establecida interior de un sistema productivo por untiempo específico. Un EAI está conformado por personas adscritas a una dependencia o bien, integrada por profesionales de varias dependencias y quienes, al poseer selectas competencias, por voluntadpropia, se unen para desarrollar un Plan de Acción con base en una nítida identificación y formulación de Objetivos y Metas (O/M’s) en aras de tomar acción correctiva por cualquier circunstancia osituación-problema.
En un EAI se aplican selectas herramientas de planeación desde la lente del direccionamiento, viabilidad y operatividad de los procesos para con-formar un EAI; así mismo, es vitalclarificar entre los co-equiperos principios y valores y consensuar reglas mínimas mediante un Pacto de Valor para lograr determinadas alineaciones personales ~ profesionales ~ técnicas en laco-responsabilidad, desde la asertividad, confianza, respeto, coherencia en pro del cumplimiento.
Los integrantes de un EAI producen resultados medibles en el corto plazo. Sus integrantes interactúan conmentalidad abundante (sin posiciones), solucionan situaciones-problema de manera dinámica, exhiben dominio de herramientas básicas de Uso Efectivo del Tiempo, sus integrantes están orientados hacia tareaspuntuales en las que, en su ejecución predomina el empoderamiento desde la óptica del liderazgo transformacional, con estilos propios y éste puede ser rotativo.
La competencia de “ Equipos de AltoImpacto” ~ auto~dirigidos ~ co-liderados dentro de las estructuras organizacionales vigentes se fundamenta en el establecimiento de procesos / transacciones entre sus integrantes los que fluyen conagilidad mediante estructuras de comunicación formal e informal por la realimentación dinámica entre las partes del sistema según roles y las responsabilidades, máxime frente a retos en los procesos...
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