Asesoria Caso Ramo



TALLER No 2. CONSULTORIA CASO RAMO .














YEISSON ORTEGA CASTRO







PRESENTADO A:
MAURICIO NOVOA













UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA 10 DE FEBRERO DE 2016





Introducción

El presente trabajo es un analisis de un caso empresarial colombiano enfocado ala empresa Productos Ramo S.A donde se identifican los tiposde entornos turbulentos por los que tuvo que afrontar la empresa alo largo de su historia las caractteristicas de los mismos y una posible estrategia que responda alos cambios estrategicos de la organización, dicha estrategia se va generar teniendo en cuenta el postulado de de Van de Ven & Poole (1995) presentado como una diferencia en la forma, calidad o estado a lo largo del tiempo de laaliniacion de una organización con su entorno externo.



































Teniendo en cuenta el enfoque de la lectura” cambio estrategico para enfoques turbulentos” identifique en Ramo:

1. El entorno turbulento de incertidumbre: Describa sus carateristicas.

En el año 2004 se genera una serie de aconteciemientos con las grandes supercifies en especial Almacenes Éxito donde dichasorganizacion decide cambiar la politica de negocioacion con sus prooveederos entre ellos Productos Ramo S.A, despues de analizar la situacion la junta directiva encabezada por el señor Molano fundador y propietario de la organización decide generar una ruptura comercial con dicha empresa decidiendo no vender mas de sus productos a dichos almacenes esto genero una incertidumbre en la organización yaque el siguiente paso era determinar que se debia hacer teniendo en cuenta que almacenes Éxito representaba el 8% de las ventas Nacionales y el 15% de las ventas en el departamento de Antioquia.

Podemos identificar en esta situacion que los factores del entorno carecieron de informacion esto conlleva a que es imposible preever el impacto que pueda llegar a tener una decisión sobre la empresa,estoquiere decir que la decisión que se tomo en ese momento no fue estudiada en su totalidad ya que no se evaluaron las posibles contigencias a las que se debia recurir ya que se estaba perdiendo un segemento de mercado muy valioso para la compañía, no se establecio un plan a seguir antes de tomar dicha decisión esto conllevo a que se improvisara sobre la marcha y se delegara la responsabilidad ala precidencia de Ramo Antioquia este a su vez solicito se pudiera coordinar, dirigir y controlar la zona de la Costa Atlantica donde tuvo que establecer toda la estructura de ventas tienda a tienda esto significa que no se realizo ningun tipo de optimizacion de tiempo ni de recursos ya que este plan de contigencia debieron haberlo aplicado con anterioridad ala decisión de la ruptura comercial conalmacenes Éxito.












2. El entorno turbulento de dinamismo: Describa sus caracteristicas.


Este entorno se ve reflejado en varias etapas de la empresa ya que el entorno turbulento de dinamismo es aquel donde se presentan cambios permanentes de tecnologia,cultura y economia que afectan el comportamiento de las empresas, al evaluar el dinamismo se examinan los cambios del entorno entreellos la competecia directa.
En 1995 llega a Colombia la multinacional Mexicana Grupo Bimbo, esta multinacional se ha combertido en el mayor competidor de Productos Ramo. Generalmente cuando llega a competir al mercado una compañía tan grande hace que se genere un cambio en la economia de su competidor en este caso Productos Ramo, actualmente uno de los principales riesgos por los que afronta esque ha perdido participacion en el mercado infantil lo cual tiene que ver en gran medida por su mayor competidor ya que estos son muy fuertes en este campo y tienen un amplio portafolio de produtos dedicados a este segemento que gozan de gran popularidad y reconociemiento en america latina, Actualmente Ramo no es muy competitivo en este segmento ya que carece de impulso en areas como mercadeo y...