asesoria laboral




MODULO 1

PUESTOS Y PERFILES

11/09/2012


SAC







CASO: CADENA DE SUPERMERCADOS ZEUS

Debido a los cambios efectuados en el sector de los hipermercados con motivo de una serie de fusiones y adquisiciones producidas en los seis últimos meses de este mismo año 2012, desde la Dirección de la cadena de supermercados Zeus, se ha decidido reestructurar la política salarialde la organización. Con ello, se pretende mejorar la estructura de las remuneraciones.
El principal problema con el que se encuentran es el de la inexistencia de descripciones de puestos actualizadas. Por lo tanto, nos han encomendado a un grupo de técnicos de selección de RRHH el diseño de un proceso de ADPT para ZEUS, entre otras cuestiones.

A continuación, se exponen las respuestas a lascuestiones planteadas en el ejercicio:
1. Describe las ventajas y desventajas de contar con una descripción de puestos, indica sus posibles aplicaciones en la empresa.

VENTAJAS:
Mejor gestión de los RRHH.
Mayor y exacto conocimiento de las misiones, responsabilidades y exigencias de cada uno de los puestos de trabajo.
Permite establecer estructuras y medidas organizativas más racionales. Eneste caso una política retributiva más objetiva de cara al puesto.

INCONVENIENTES:
Resistencia al cambio o a lo desconocido. Por esta razón el proceso debe ser lo más objetivo posible y ofrecer información clara desde el principio.
Falta de colaboración de los mandos, principalmente por la sobrecarga de trabajo.

POSIBLES APLICACIONES EN ZEUS:
Establecimiento de una política salarialordenada y equitativa porque se basa en lo que cada puesto aporta.
Establecer una política salarial competitiva en el sector de los hipermercados.
Sería una buena herramienta en los procesos de selección de personal, ya que se sabría con exactitud el perfil del candidato.
Desde el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales, se tendría un conocimiento exacto de los riesgos y condiciones de trabajode cada puesto, por lo que se podrían llevar a cabo medidas más eficientes en materia de prevención.

2. Diseña un proceso de ADPT.
FASES
Para llevar a cabo el análisis de los puestos en ZEUS debemos seguir los siguientes pasos:
1º Determinación de objetivos
En este caso, el objetivo principal que se pretende conseguir es la ejecución de una política de actualización y mejora de laestructura de remuneraciones de la organización. Por ello, el análisis de puestos deberá ser lo más detallado posible.

2º Determinación del personal que va a participar en el proceso.
Se debe establecer un Comité de Valoración.

3º Informar a todos los empleados.
Esta fase se podría llevar a cabo de dos formas:
1) Elaborando una carta de información firmada por el Director General de ZEUS.
2)Realizar reuniones informativas en cascada explicando los puntos más importantes del proceso. Estos puntos podrían ser los siguientes:
Qué es una valoración de puestos.
Por qué se va a realizar, qué se pretende conseguir.
Quienes son los implicados.
Qué se espera de los trabajadores.
Cómo afectará a cada departamento y a cada trabajador.
El papel del Comité de Empresa en el plan.
Cronograma.4º Determinar qué técnicas se van a utilizar en la recogida de datos.
5º Elección del personal que va a realizar el ADPT.
El proceso de ADPT de ZEUS va a ser realizado por miembros del personal de RRHH y de Administración y Finanzas de Zeus, ya que al ser personal propio de la empresa conocerá las peculiaridades de la misma, por lo que tendrá más información.



6º Elección del personalque va a suministrar los datos.
a) Personal de RRHH: Director de RRHH y dos técnicos de cada una de las áreas.
b) Un Director y dos técnicos del Departamento de Finanzas de cada área.
c) Un Director y dos técnicos del Departamento de Administración de cada área.
d) Personal del Departamento de Administración de los hipermercados que disponen del mismo: un Técnico por hipermercado.
e) Varios...