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LA TOMA DE DECISIONES
Es la adecuada selección de alternativas de una o varios emprendedores, que toman para la realización de un proyecto para un negocio y que se componen de 4 funciones administrativas que son: la planeación, la organización, la dirección y el control de una empresa.

¿A QUÉ COMPETENCIAS SE ENFRENTAN LOS EMPRENDEDORES?
Un emprendedor es quien confía en sus propiashabilidades, y que probablemente esta sea la variable determinante para tomas la decisión de iniciar un reto empresarial, que implica, no ser, un asalariado que dependa de otro, y poder asumir los riesgos que esta supone. Es decir que cuando la necesidad económica, sea el principal móvil para algunos, si alguien emprende es a gran medida porque cree poder aselo.
Comúnmente los empresarios se enfrentan ainfinidad de adversidades, que algunas ocasiones les pueden y otras solo las sacude un poco y aunque sean difíciles de calcular, la mayoría de los contratiempos son predecibles. Las empresas que han creado los emprendedores, reflejan cierto modo su personalidad, y en este sentid son flexibles, rápidas e innovadoras. Nos obstantes las decisiones suelen estar fuertemente centralizadas en su figura,no hay planificación las responsabilidades no están definidas y la información son restringidas lo que afecta a la eficiencia de la compañía. Estas organizaciones que son muy eficientes para gestionar un determinado volumen de negocios y en mercados concretos no son las adecuadas para resistir y manejar con éxito los embates de la competencia.
Los emprendedores deben enfrentar el cambio haciauna gestión más profesional que incluye procedimientos sistematizados, estructuras formalizadas, información que influye abiertamente y toma de decisiones en el nivel, en el que se conoce mejor el problema.
Resumiendo: el desafío que se enfrenta el emprendedor es liderar su empresa, con formas más descentralizadas, y esto pasa por cambiar sus actividades y habilidades en líneas con lo que presentala nueva organización. Sin embargo, esta transición no es fácil, frecuentemente los socios capitalistas miran con desconfianza modificaciones a corto plazo, reducen los beneficios, porque no siempre se producen resultados óptimos, desde el principio. Debido a los esfuerzos dedicados, se puede producir un incremento de las quejas de los cliente, lo que afecta el volumen de ventas, con este tipode situaciones, es tentador olvidarse de la transformación.

FACTORES CRITICOS DEL AMBITO EMPRESARIAL DEL EMPRENDEDOR SON:
Factores internos y factores externos.
Los factores internos son: dirección y gestión, producción, recursos humanos, fianzas y área comercial.
Los factores externos son: demanda, oferta, factores de producción, características regionales.

Los factores del éxitoadquieren con mayor o menor relevancia de acuerdo con el estado de evolución empresarial. El éxito de una empresa se origina cuando hay un equilibrio en los factores. La empresa, el ambiente y el emprendedor son 3 variables que influyen mutuamente. Uno genera la serie de necesidades que necesitan ver atendidas para que la empresa obtenga el éxito, por lo tanto la evolución de la empresa en el tiempodepende del equilibrio y desempeño de estos factores. Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad que lleva a las pequeñas empresas al éxito casi todas están relacionadas a la figura del emprendedor.
El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso y traumático para el emprendedor, pues están envueltos muchos recursos propios y de terceros, así como energía y entusiasmodentro de los diversos áreas del conocimiento que tienen que ser entendidas en el estudio del éxito empresarial, casi todos confirman que el fundador es lo fundamental para que efectivamente ocurra el éxito. La experiencia de varios años de trabajo en proyecto de creación de empresas basados en la investigación en el centro de iniciativas emprendedoras de la universidad autónoma de Madrid ha ido...